Gettyho

není pochyb o tom, že rok 2020 půjde dolů jako rok na zapamatování. Zatímco pandemie Covid-19 měla obrovský dopad — rok přinesl mnoho výzev-od lesních požárů v Austrálii na začátku roku po erupci sopky Taal na Filipínách-následovaný dlouhým seznamem hurikánů s vysokou silou a rozsáhlými sociálními nepokoji zde v USA. To vše zdůraznilo realitu přetrvávající, rušivá volatilita.

a není důvod si myslet, že volatilita se sníží; ve skutečnosti je pravděpodobné, že se zvýší. Jak v roce 2015 řekl Matthew Bishop, redaktor The Economist, “ ve zbytku našich životů nebude tempo změn nikdy tak pomalé jako dnes.“Za posledních 20 let jsme viděli havárii dot-com, útoky 9/11 a globální válku proti teroru, globální finanční krizi a nyní pandemii. Mimořádné události se stávají normou.

žádný jednotlivec nebo organizace nemůže předvídat konkrétní rizika. Organizace se však mohou a musí připravit na nejistou a nestálou budoucnost, která zahrnuje změnu klimatu, technologické narušení, geopolitické riziko, hrozby pro globální dodavatelský řetězec a otázky týkající se počítačové kriminality, ochrany údajů a soukromí. Jak jsme viděli během pandemie, některé moderní obchodní praktiky (jako je globalizace a řízení zásob just-in-time) vytvářejí vlastní rizika. A regulační orgány po celém světě se nadále vyvíjejí a rozšiřují svůj rozsah, řeší záležitosti, jako je ochrana údajů a soukromí, spolu s praním peněz, finanční kriminalitou, porušováním sankcí, úplatkářstvím a korupcí.

problém udržování obchodních operací ve stále volatilnějším a složitějším podnikatelském prostředí vyžaduje proaktivní integrovaná řešení zahrnující lidi, data a infrastrukturu. Organizace by měly stanovit dobře definovaný směr od nejvyšší úrovně, aby bylo jasné, jak jednat, když nastanou výzvy.

* bližší propojení řízení rizik s Obchodními a front-office operacemi. Organizace se musí pohybovat rychlým tempem, aby se vypořádaly s riziky, jak se vyvíjejí, a to nelze dosáhnout, pokud je řízení rizik odděleno někde v back office.

doporučeno pro vás
1

empatie je nejdůležitější vůdčí dovednost podle výzkumu

více příběhů, jako je thisFewer příběhy, jako je tento

2

proč USA Nedostatek talentů je na 10letém maximu

více příběhů, jako je thisFewer stories like this

3

pravděpodobně budete potřebovat více přátel-zde je návod, jak je vyrobit

více příběhů, jako je thisFewer stories like this

· získání lepšího pákového efektu z technologie. Rozvíjející se technologie, jako je strojové učení a umělá inteligence, vykazují velký příslib pomoci rizikovým manažerům určit konkrétní rizika a vyvinout rychlejší reakce. Mnoho rizikových týmů však musí plně využít vyspělejších technologií v oblastech, včetně dat, analytiky a modelování. Tyto technologie mohou mimo jiné snížit úsilí v oblastech s nižším rizikem a pomoci manažerům zaměřit svou energii na skutečné hrozby, na kritické části organizace.

* sladění rizikových politik s obchodní strategií. Mnoho selhání řízení rizik naznačuje správnou politiku na podporu špatné strategie. Riziko by mělo úzce spolupracovat s obchodními liniemi a celkovým podnikem, aby bylo dosaženo konsensu o tom, jak je riziko definováno, měřeno, kontrolováno a zmírňováno. Spolupráce také pomáhá snížit duplicitu úsilí.

* být aktivní, ne pasivní nebo reaktivní. Manažeři rizik musí udělat více, než identifikovat a zmírnit potenciální rizika. Mohou například využít externí zdroje dat k identifikaci digitálních signálů, které poskytují včasné ukazatele potenciálních budoucích problémů. Nové technologie mohou pomoci proměnit tato data v poznatky a odhalit dříve neviděné obchodní hrozby nebo příležitosti.

jedna další úvaha: vedoucí rizik tráví spoustu času zvažováním toho, jak je funkce strukturována a kam zapadá do organizace. I když neexistuje žádná odpověď „Jedna velikost pro všechny“, schopnost manažerů rizik efektivně fungovat na vysoce decentralizovaném základě během pandemie ukazuje, jak se tento problém stal poněkud červeným sledě. Podniky potřebují centrální kontroly, ale také potřebují to, čemu říkáme „senzory na okrajích“, aby poskytly objektivní vstup z první linie a mimo organizaci.

organizace se stále zabývají dopady pandemie, ale většina z nich začíná plánovat, jak bude vypadat „business as usual“. Lepší řízení rizik nemusí zaznamenat další velkou rušivou událost, ale může urychlit a utvářet efektivnější organizační reakci na vše, co na nás čeká.

Leave a comment

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.