for at få fuld adgang til denne artikel, bedes du kontakte os på [email protected]

Corporate Social Responsibility-Nike

i det væsentlige er Corporate Social Responsibility Nike (CSR) et koncept i ledelsen, der siger, at organisationer skal integrere sociale og miljømæssige bekymringer og finde en fælles grund, der maksimerer rentabiliteten og reducerer negative virkninger for omverdenen. Dette gøres ved at forbedre forretningsdriften og sikre, at alle interessenter bliver taget hånd om.

organisationer over hele verden startede CSR modvilligt på grund af regler, men nu tager virksomheder en mere proaktiv tilgang til at afværge flere regler og for at appease deres forskellige offentligheder.
CSR har gennem årene udviklet sig til at blive et mere inkluderende og bredere begreb. Der er seks kerneegenskaber, der definerer virksomhedernes sociale ansvar i henhold til fortællingen om vores Afhandlingstjenester.

frivillig

CSR er frivillig og overstiger det omfang, der er foreskrevet ved lov. Regeringerne over hele verden forventer, at store organisationer går ud over de grundlæggende krav og frivilligt gør mere for at være socialt ansvarlige enheder. Virksomheder er kommet til at forvente dette som normen og frivilligt fordoble deres CSR-indsats for at afværge yderligere strenge politikker og love.
et sådant eksempel er, at virksomheder i Storbritannien udbreder kodeksen for ansvarlig praksis, før love kunne vedtages for at definere CSR for dem. (Gardner, 2006).

mens de frivillige aktiviteter betragtes som et positivt aspekt af CSR ‘ s karakteristika af de fleste kritikere, hævder nogle, at opmærksomheden bør være mere fokuseret på reglerne og implementeringen af loven af alle virksomheder.

internalisering eller styring af eksternaliteter.

CSR inkluderer at se på de virkninger, organisationen har på omverdenen og minimere den forårsagede skade. Den økonomiske virkning af organisationernes operationer bæres af andre, og virksomheder arbejder i stigende grad frivilligt for at afbøde virkningerne.

en sådan virkning er forurening, som har en negativ indvirkning på de lokalsamfund, hvor virksomheden er beliggende. Dette styres typisk af regler, der dikterer virksomheder til at internalisere omkostningerne ved forurening, men ville blive bedre redegjort for ved investering i grønne teknologier. En sådan tilgang er mere proaktiv og derfor mere gavnlig rundt omkring. Et eksempel er ligaen af britiske NGO ‘ er, herunder Verdenshandelsorganisationen, Amnesty International og Action Aid, der arbejder for at reducere de negative virkninger af virksomhedens handlinger på miljøet. (Husted & Allen, 2006)

internalisering inkluderer også at sikre, at handlinger som nedskæringer ikke har sociale og økonomiske virkninger, der viser sig for ødelæggende for virksomheden.

orientering af flere interessenter.

mens tidligere virksomheder fokuserede på effekten af deres handlinger på at opbygge aktionærværdi, fokuserer de nu på virkningerne på en række interessenter. Dette er en relativt ny tankegang og er baseret på, at virksomhederne er afhængige af alle interessenter og også skal overveje deres interesser. Disse omfatter forbrugere, leverandører, pressegrupper mv. Når vi går ned ad den vej af viden, vores Essaysskrivningstjeneste fører dig også dybere ind i dens faldgruber.

tilpasning af sociale og økonomiske ansvar

mens tendensen til at passe på alle interessenter er steget, er bagsiden af argumentet, at organisationer har ansvaret for at maksimere aktionærværdien og skal gøre det sammen. Der for begrebet tilpasning af sociale og økonomiske ansvar er et centralt kendetegn ved CSR.

dette understøttes yderligere af det faktum, at det nu også er rentabelt at være ansvarlig. Forbrugerpleje og brug af sikre råvarer kan undgå fremtidige retssager. Brug af grøn teknologi reducerer omkostningerne.

praksis og værdier

det er vigtigt i dag for forbrugere og andre pressionsgrupper at e overbevist om, at organisationer følger deres faste politikker, og at de ikke kun er ord på et papir, der for at opretholde et offentligt image.
de underliggende værdier skal internaliseres.

ud over filantropi

endelig siger det nye koncept for CSR, at de ikke er velvillige i sine socialt ansvarlige handlinger, og at disse ikke er uden for forretningens grænser. CSR omfatter nu styring af virksomhedens processer for at sikre minimal skade på miljøet.
et marketingfirma skal nu afsløre sandheden om produktattributterne og ikke narre forbrugeren, og dette er inkluderet i CSR. CSR er således bygget i virksomhedens mekanisme og forretningsmodel frem for boltet på. (Grayson & Hodges., 2004)

således har CSR udviklet sig til at blive et mere inkluderende koncept, der påvirker en bredere vifte af mennesker. Men hvordan det opfattes i forskellige dele af verden og forskellige industrier varierer stadig.

CSR i forskellige organisatoriske sammenhænge

CSR styres forskelligt af forskellige organisationer og sektorer i økonomien.
de tre største økonomier er den private sektor, de offentlige organisationer og civilsamfundet.

CSR og den private sektor

erhvervslivet er særligt påvirket af virksomhedernes CSR. Især i organisationer, hvor ejerskab er adskilt fra ledelsen, skal de betalte ledere gå en fin linje mellem at styre samfundets interesser og maksimere interessenternes værdier. (Bearly & midler, 1932)

en anden vigtig overvejelse er af organisationens størrelse. Større virksomheder finder det sværere at behage de forskellige grupper og konstant gennemgå kontrol fra samfundet. Disse virksomheder er mere tilbøjelige til at have formelle skriftlige erklæringer vedrørende CSR, en struktureret tilgang til processen og effektiv rapportering af dens indsats ofte gennem en separat årsrapport.

Separate hold eller endda hele enheder kan oprettes til at styre CSR.

SMV ‘ er har dog en anden tilgang. En undersøgelse hævder, at tyve procent af SMV ‘ erne i Holland oprettede detaljerede CSR-rapporter, mens toogtres procent af de større organisationer gør det. (Graafland, et al., 2003) SMV ‘ er er således mindre strukturerede og mere ad hoc i deres tilgang til CSR på grund af afslappet ledelse og mindre synlighed i medierne og offentligheden.

SMV CSR er mere indbygget i deres processer og systemer, og en nøglefaktor er organisationernes forhold til sine kunder. (Spence & Schimidpeter, 2002)

CSR og den offentlige sektor

i nogle økonomier har regeringen en stor økonomisk rolle og leverer 40-50% af varer og tjenester til BNP. Således behandles disse organisationer som alle andre og står over for de samme krav. I stigende grad inkluderer regeringsorganisationer en kønsbalance og miljøbeskyttelsesprogrammer.

nogle analytikere hævder, at kravene til den offentlige sektor er endnu større, stadig på grund af virksomhedens art, det vil sige service, der leverer i modsætning til profitgenerering. (Seitanidi, 2004) desuden er mange af disse organisationer store og de eneste tjenesteudbydere i deres relevante brancher, da de er de etablerede aktører. Således kan kun de have den krævede indvirkning og er altid synlige for offentligheden.
for eksempel er BBC begyndt at rapportere deres CSR-aktiviteter i detaljer.

verden over bliver virksomheder mere uafhængige i deres CSR-indsats. Bestræbelser som den europæiske Alliance om CSR viser, at erhvervslivet intensiverer til lejligheden. (Gardner, 2006)

NIKE

Corporate Social Responsibility – Nike

NIKE er et kendt mærke, der symboliserer sport, fremstiller sportsudstyr og sportsbeklædning og styrer et globalt marked.
NIKE går stærkt ind for at skabe et bæredygtigt miljø for fortsat vækst, og det er her, vores CSR-indsats er rettet. (NIKE, 2014)

arbejdere:

NIKE beskæftiger 0,8 millioner arbejdere i 600 fabrikker i 46 lande.
NIKE fokuserer på at styrke sin arbejdsstyrke. NIKE hjælper sine medarbejdere ved at udvikle deres færdigheder og lære dem slankere og bedre arbejdsmetoder og hurtigt afbøde de problemer, de står over for. Det hjælper således sin arbejdsstyrke og sikrer samtidig, at indsatsen også gør sin egen produktion bedre og billigere. (NIKE, 2014)

Fællesskaber:

NIKE investerer i de samfund, det påvirker gennem direkte investering af kapital og Art. Dets 2011-mål var implementeringen af $315 millioner.

NIKE hjælper sine samfund gennem NIKE Foundation og styrker unge kvinder over hele verden og får dem til at skifte agenter. Dette gøres gennem finansiering og donationer, opbygning af organisationers kapacitet, pleje iværksætteri. NIKE Foundation har indtil videre bidraget med 100 millioner dollars.

NIKE bruger sit brandimage til at kæmpe for årsagerne tæt på deres forbrugere. Det har bidraget væsentligt til LIVESTRONG og den menneskelige Race, Hurleys H2O vandinitiativ, Cole Haans Penny Harvest og Converse (Product) RED.
endelig mener NIKE, at det kan have en positiv indflydelse gennem det, det gør bedst, sport. Det har skabt hjemløse VM og ninemillion.org at sikre, at enhver dygtig person bringes ind i sportens verden og kan få sine sociale fordele. (NIKE, 2014)

mennesker og kultur

NIKE er vært for en grad af værksteder i sin hjemby og det land, den opererer i. NIKE er ansvarlig for de 30.000 ansatte, den har. Nikes arbejdsstyrke voksede med 16% mellem 2006 og 2009.
en to måneders undersøgelse gennemføres for at forstå, hvad medarbejderne er drevet af, og forsøge at tilpasse deres mål til organisationens.

undersøgelsen afslørede, at arbejdsstyrken var energisk og nød deres job og virksomheden efter at have internaliseret strategien. Nogle var ikke helt på scenen, men de forstår, hvordan deres job passer ind i det større billede. Desuden følte medarbejderne sig værdsatte og komfortable. Det afslørede også, at de havde en mentor på kontoret. Endelig afslørede t, at der var et positivt forhold mellem medarbejderne og ledelsen.
NIKE sikrer således, at det er følsomt over for medarbejdernes bekymringer. (NIKE, 2014)

miljø

NIKE anerkender, at miljøhensyn bør være en topprioritet for enhver virksomhed og gør en indsats for et mere bæredygtigt miljø. Fra de store og tilsyneladende problemer med vandknaphed og klimaændringer til små problemer som et kemisk dump i et eller andet område, NIKE indser, at virkningen vil blive delt af alle og træffer CSR-foranstaltninger for at rette op på det.
NIKE mener også, at klimaændringer og miljøhensyn betragtes som eksternaliteter og skal betragtes som en prioritet og en væsentlig del af forretningsplanen.

Innovation som en drivkraft ligesom i sine produkter mener NIKE, at innovation er nøglen til miljømæssige løsninger som udfordringen med energibesparelse, konservering og rensning af vandkilder og nye metoder til genbrug og genbrug af produkter.

for at formulere en langsigtet plan satte NIKE et benchmark for en ideel organisation, der producerer og markedsfører bæredygtige produkter og derfor selv er bæredygtig. Det naturlige trin hjalp virksomheden med at sætte benchmark. Gennem dette sammenligningspunkt kan virksomheden nu sammenligne sin ydeevne med idealet og identificere, hvilke CSR-metoder der bedst kan afbøde problemet.

NIKE redesigner produkter og processer, så det kan udføre med CSR. Samtidig tror NIKE ikke på at reducere ens rentabilitet gennem CSR. For eksempel, hvis NIKE investerer produkter, der kan reducere kemiske skader, sparer det sig selv penge i fremtiden. NIKE kalder sådan reklame og fremstilling som hensynsfuldt Design.

NIKE gennemfører mange initiativer for at sikre miljømæssig bæredygtighed. Nikes grundlæggende principper inkluderer reduktion af spild. NIKE er et firma, der altid roste den korrekte bortskaffelse af affaldsprodukter. Et af de grundlæggende medlemmer redesignede faktisk den berømte NIKE-sko, idet de kun holdt det, der var meget vigtigt for løberen, og fjernede alt andet for at tillade minimal spild.

således fortsatte NIKE indsatsen med minimal spild med den grundlæggende filosofi, “Eliminer det, der ikke er kritisk.”(NIKE, 2014).

offentlig politik

NIKE gennemfører et noget unikt CSR-initiativ kendt som corporate social responsibility Nike, offentlig politik. NIKE er en fortaler for mange spørgsmål af samfundsmæssige bekymringer, men det fortsætter med at overholde sine egne principper og synspunkter fra alle interessenter.

NIKE har et government relations team parat til at blande sig, hvis der er behov for hjælp. Ved hjælp af ressourcerne og brandimaget hjælper det med at øge bevidstheden om seks offentlige politiske spørgsmål; skat og intellektuel ejendomsret, beskæftigelse, forsyningskæde, bæredygtighed og sport. kuj NIKE skal finde den rette balance mellem handel og fattigdomsbekæmpelse.

alle politiske beslutninger træffes efter diskussioner og debatter, og enkle, let kommunikerede politikker foretrækkes. (NIKE, 2014)

anbefalinger

økologisk ansvar:

Nikes økologiske indsats er prisværdig. Analysen af Nikes politik afslører, at det er en veletableret i sin indsats og virkelig internaliseret behovet for affaldsreduktion gennem sine forskellige polocoues. At være et globalt brand,

det har allerede taget mange skridt i denne henseende. Det kan dog yderligere sikre, at det forvalter miljøet bedre ved at genanalysere sin forsyningskæde og sikre, at vedvarende råmaterialer anvendes. Det kan yderligere sikre, at de processer, det påtager sig, er miljøvenlige og strømlinede for at minimere spild. Dette er en kontinuerlig proces, da teknologien udvikler sig og skal opdateres regelmæssigt.

social velfærd:
NIKE kan sikre, at det er socialt ansvarligt og kommer på niveau med forbrugernes forventninger ved at revurdere fabrikkerne, hvor dets produkter fremstilles af tredjeverdenslandene og sikre, at der tages skridt til at minimere risikoen for arbejdstagere på disse steder.

især tredjelande kan have problemer som børnearbejde, som NIKE-forbrugere føler stærkt for. Oprettelse af et revisionsudvalg for at sikre, at disse spørgsmål tages hånd om, før der sker alvorlig skade, og medierne får vind af det, er en måde for NIKE at blive mere socialt ansvarlig.

rekruttering og fastholdelse af medarbejdere:
NIKE beskæftiger de bedste hjerner i branchen. Virksomhedens omdømme alene kræver respekt fra nyt talent. For at sikre, at NIKE fortsætter med at ansætte og fastholde dette talent, skal det sikre, at det tager relevante skridt.

til at begynde med kunne NIKE markedsføre sin CSR-indsats ikke gennem årsrapporter alene, men også gennem sociale medier og salgsfremmende videoer, der når unge mennesker.

for det andet kan det oprette et forum for medarbejdere til at pitche i deres CSR-ideer og følge op med de gode for at sikre, at medarbejderne føler sig hørt og bevares. Det nuværende system til at høre medarbejderideer er en gang om to år, dette skal revideres til et årligt system. Desuden bør medarbejderne blive bedt om at forkæmpe disse projekter for at hjælpe dem med at engagere sig mere og føle sig yderligere motiverede.

konklusion

som helhed Opgaveskrivningstjeneste slutter med den endelige note, at CSR ‘ s nye definition af ansvar ud over filantropi og kontinuerlig CSR gennem forretningsprocesser er en model, der fungerer for virksomheder, medarbejdere, interessenter og miljøet.Da store virksomheder altid er underlagt offentlig kontrol og generelt er mere strukturerede, udøver NIKE frivillig CSR, det vil sige, det går ud over den foreskrevne lov og gør mere for folket,samfundet og de samfund, det påvirker.

NIKE træffer rigelige foranstaltninger for at sikre, at alle berørte grupper er tilfredse, og at virksomheden går ud over grundlæggende CSR-modeller for at påvirke politikker ved hjælp af dets brandstyrke og ressourcer til at skabe en positiv indflydelse.

NIKE kunne dog forbedre sin CSR ved at sikre, at politikker og praksis stemmer overens, at medarbejderne får større indflydelse på sine CSR-aktiviteter, bruge nye medier til at promovere sin CSR og dermed etablere et endnu bedre navn i branchen og sikre, at der udføres passende revisioner i tredjeverdenslandene for at sikre, at arbejdsstandarder er i overensstemmelse med NIKE-standarder. Enhver slip i kast nett …

Leave a comment

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.