brug af etik i beslutningsprocessen fører til handlinger, der er både etiske og effektive. Se, hvordan og hvorfor du anvender etik på alle dine forretningsbeslutninger.

Hvorfor er etisk beslutningstagning vigtig?

det fører til beslutninger, der er etiske og effektive. For at en organisation kan blomstre og bevare sit troværdige omdømme, skal beslutninger være begge dele.

når du træffer beslutninger på vegne af en virksomhed eller organisation, ønsker du, at disse beslutninger skal være etiske. Etiske beslutninger er mere bæredygtige og mindre tilbøjelige til at have en negativ indvirkning på organisationen – hvad enten det er med hensyn til offentlig opfattelse, virksomhedsmoral eller falder i strid med udviklende lovgivning.

en god forretningsbeslutning er både effektiv og etisk.

etisk beslutningstagning i organisationskulturen – hvordan ser det ud?

når en leder eller organisation søger at træffe etiske beslutninger, styrer de en vej mellem en række muligheder.

3 Cs for etisk beslutningstagning er:

forpligtelse

sigter mod at gøre det, der er ‘rigtigt’, selvom en højere grad af risiko/indsats/omkostninger/ er involveret.

konsistens

Forbliv konsekvent opmærksom på organisationens grundlæggende etiske værdier regelmæssigt, ikke kun når en særlig udfordrende situation kræver det.

kompetence

forudse fremtidige risici, objektivt evaluere understøttende data ved hjælp af kritisk tænkning og fremsætte alternative handlinger efter behov.

at tage beslutninger og løse problemer ved hjælp af etik

brug af etik til at træffe beslutninger og løse problemer (de er ikke nøjagtigt det samme) resulterer ikke i et vandtæt korrekt/forkert resultat. Det er ikke matematik, det er en tilstand af progression som individ og som en organisatorisk helhed.

ledere, der træffer en forretningsbeslutning, hvor etik skal overvejes, kan stille sig selv disse spørgsmål nedenfor. De vil ikke give et ultimativt svar, men de vil hjælpe en beslutningstager med at grave dybere ned i tilgængelige muligheder på en måde, der ikke kun tager hensyn til fakta, men også den involverede etik.

spørgsmål til at stille dig selv i den etiske beslutningsproces

  • Hvordan vil en foreslået handling gavne eller skade enten en person eller virksomheden som helhed? Hvilken handling fører til den største samlede gode og den mindste samlede skade?
  • hvilke grundlæggende menneskerettigheder og moralske rettigheder har de mennesker, der er berørt af beslutningen? Hvilken foreslået handling tager disse rettigheder mest i betragtning?
  • hvilken handling er den mest retfærdige, enten at behandle alle lige eller tilbyde positiv forskelsbehandling til de berørte parter, der har brug for et ekstra løft mest for at skabe lige vilkår?
  • hvilken handling er til fælles gavn for organisationen og dens folk som helhed?
  • hvilket handlingsforløb ville få dig til at føle dig bedre med dig selv som en moralsk person?

hvad er de 5 etiske tilgange til beslutningstagning?

  1. utilitarisme
  2. moralske menneskerettigheder
  3. retfærdighed og retfærdighed
  4. for det fælles gode
  5. dyd

fakta er nøjagtige, men overfladiske og mangler i sammenhæng, indtil dommen anvendes på dem. Salget på et produkt eller en tjeneste kan være nede, eller nye ansættelser kan gå videre uden at holde sig til fremskridt i virksomheden, men hvad er de mest effektive og etiske måder at løse sådanne problemer på? Hvordan kan Fakta – eller problemer – omdannes til etiske virksomhedsbeslutninger?

de vigtigste spørgsmål, som etiske ledere kan stille ovenfor, er alle baseret på fem store tilgange til etisk beslutning. Disse tilgange til etiske beslutninger er blevet udviklet af filosoffer gennem historien. De kan anvendes af alle, der står over for et etisk problem – fra forældre til generaler og HR-ledere.

hvilken tilgang passer bedst til eventuelle udfordringer, som din organisation måske står over for i øjeblikket?

utilitarisme

i en nøddeskal: de mest etiske handlinger resulterer i, at der gøres mere godhed end ondskab

Jeremy Bentham og John Stuart Mill skabte utilitarisme i det 19.århundrede. De designede det som et middel til at hjælpe lovgivere med at overveje lovens moralske soliditet.

vedtage den utilitaristiske tilgang til etisk beslutningstagning i 3 trin:

  1. Identificer potentielle handlinger og næste trin
  2. spørg, hvem der vil blive påvirket og veje op eller beregne den potentielle fordel og skade for hver handling
  3. Vælg den handling, der opnår den mindste skade og det største gode for det højeste antal mennesker

moralske menneskerettigheder

i en nøddeskal: Spørg, om en handling respekterer de involverede moralske rettigheder

filosofen fra det 18.århundrede Immanuel Kant lagde stor værdi på en persons ret til selv at vælge med den begrundelse, at fri vilje er det, der adskiller mennesker fra objekter.

i overensstemmelse med Rettighedsmetoden afhænger en persons menneskelige værdighed af:

  • retten til at blive fortalt sandheden om alt, hvad der kan påvirke eller hindre deres valg
  • retten til at sige, gøre, tro og tænke noget uden frygt for skade, så længe det ikke skader andres rettigheder
  • retten til løfter, der holdes, hvis folk frit har accepteret en kontrakt eller aftale

med denne kantianske tilgang til forretningsetik, beslutninger vil blive betragtet som etiske, hvis de ikke påvirker menneskerettighederne for medarbejdere, klienter, forbrugere eller involverede interessenter.

retfærdighed og retfærdighed

kort sagt: i en retfærdig verden (eller organisation) bliver alle behandlet ens? Eller skal de behandles forskelligt i henhold til deres behov og omstændigheder?

den græske filosof Aristoteles sagde, at “ligemænd skal behandles lige og ulige ulige”. Det lyder lidt som de skræmmende overdrivelser af George Orvels dyregård, men beder en leder om at overveje, hvordan en retfærdig handling ser ud. Betyder retfærdighed, at alle bliver behandlet ens? Eller viser en virkelig retfærdig virksomhedspolitik positiv forskelsbehandling, som i tilfælde af forskellig ansættelsespraksis?

der er argumentet om, at favorisering udpeger folk til succes uden etisk begrundelse, og negativ diskrimination holder folk tilbage, der er marginaliserede. Der er også argumentet om, at positiv forskelsbehandling skaber lige vilkår og hjælper dem, der er marginaliserede, med at få adgang til uddannelse, erfaringer og muligheder, som de ellers ikke ville have haft, hvilket fører til et reduceret behov for positiv forskelsbehandling i fremtiden.

for Det Fælles Bedste

kort sagt: individets gode er knyttet til organisationens gode

vi er alle bundet af forfølgelsen af fælles mål i en organisation – og ifølge den moderne etiker John Ravers, hvad der er godt for en person gavner en organisation som helhed. For at bruge hans præcise ord kan det fælles gode beskrives som “visse betingelser, der er… lige til alles fordel.”

ledere, der træffer etiske beslutninger til fælles gavn for alle, appellerer til kolleger om at se hinanden som medlemmer af en større helhed. I en organisation, der arbejder for det fælles gode, bliver vi bedt om at overveje, hvilken slags organisation vi ønsker at blive, og hvordan vi kollektivt kan nå dette mål.

dyd

i en nøddeskal: udvikle etiske træk som individ ved hjælp af selvrefleksion og modstandsdygtighed

dyd er en sindstilstand eller karaktertræk, som et individ kan udvikle til at handle på måder, der hjælper en person med at opfylde deres højeste potentiale. I et forretningsmiljø kan dyder omfatte integritet, mod, forsigtighed, altruisme og retfærdighed.

udvikling af en dyd kræver ærlig selvrefleksion og kræver, at en leder eller kollega spørger: “Hvordan skal jeg handle for at udvikle min karakter og den etiske, men alligevel håndgribelige succes for vores team/forretning som helhed?”

etik kan bruges i kombination med tekniske beslutningsteknikker til at hjælpe ledere med at komme til informerede, etisk sunde konklusioner om de næste trin.

ingen sagde, at det ville være let-men hvis du læser denne artikel, er din hensigt at udforske og udfordre mulighederne, ikke tage den vej, der er mest trådt. Og det er den slags dyd eller træk, der indikerer, at dit perspektiv er, hvad en organisation har brug for.

Leave a comment

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.