getty

der er ingen tvivl om, at 2020 vil gå ned som et år at huske. Mens Covid — 19 — pandemien har haft en enorm indflydelse, har året bragt mange udfordringer – fra skovbrande i Australien i begyndelsen af året til Taal-vulkanudbruddet i Filippinerne-efterfulgt af en lang liste med orkaner med høj styrke og udbredt social uro her i USA. Alle disse har fremhævet virkeligheden af vedvarende, forstyrrende volatilitet.

og der er ingen grund til at tro, at volatiliteten vil falde; faktisk er det kun sandsynligt at stige. Som Matthæus Bishop, redaktør fra The Economist, sagde i 2015: “i resten af vores levetid vil forandringstempoet aldrig igen være så langsomt, som det er i dag.”Inden for de sidste 20 år har vi set Dot-com-nedbruddet, angrebene fra 9/11 og den globale krig mod terror, den globale finanskrise og nu pandemien. Ekstraordinære begivenheder bliver normen.

ingen enkeltperson eller organisation kan forudsige specifikke risici. Men organisationer kan og har brug for at forberede sig på en usikker og ustabil fremtid, der inkluderer klimaændringer, teknologisk forstyrrelse, geopolitisk risiko, trusler mod den globale forsyningskæde og spørgsmål relateret til cyberkriminalitet, databeskyttelse og privatliv. Som vi har set under pandemien, skaber nogle moderne forretningspraksis (såsom globalisering og just-in-time lagerstyring) deres egne risici. Og regulerende myndigheder over hele verden fortsætter med at udvikle sig og udvide deres anvendelsesområde og adresserer spørgsmål som databeskyttelse og privatliv sammen med hvidvaskning af penge, økonomisk kriminalitet, overtrædelser af sanktioner, bestikkelse og korruption.

problemet med at opretholde forretningsdrift i et stadig mere ustabilt og komplekst forretningsmiljø kræver proaktive, integrerede løsninger, der omfatter mennesker, data og infrastruktur. Organisationer bør etablere veldefineret retning fra det øverste niveau, så der er klarhed om, hvordan man handler, når udfordringer opstår.

· forbindelse af risikostyring tættere på forretnings-og front office-operationer. Organisationer er nødt til at bevæge sig i et hurtigt tempo for at håndtere risici, når de udvikler sig, og dette kan ikke opnås, hvis risikostyring er sekvestreret et eller andet sted i Back office.

anbefales til dig
1

empati er den vigtigste ledelsesevne ifølge forskning

flere historier som detteflere historier som denne

2

hvorfor USA. Talentmangel er på en 10-årig højde

flere historier som detteflere historier som denne

3

du har sandsynligvis brug for flere venner-Sådan gør du dem

flere historier som detteflere historier som denne

· få bedre gearing fra teknologi. Nye teknologier som maskinlæring og kunstig intelligens viser et stort løfte om at hjælpe risikostyrere med at identificere specifikke risici og udvikle hurtigere svar. Mange risikoteams, imidlertid, har endnu ikke draget fuld fordel af mere modne teknologier inden for områder, herunder data, analyse og modellering. Blandt andre fordele kan disse teknologier reducere indsatsen på områder med lavere risiko og hjælpe ledere med at fokusere deres energi på reelle trusler til kritiske dele af organisationen.

· at være aktiv, ikke passiv eller reaktiv. Risikostyrere skal gøre mere end at identificere og afbøde potentielle risici. De kan for eksempel udnytte eksterne datakilder for at identificere digitale signaler, der giver tidlige indikatorer for potentielle fremtidige problemer. Nye teknologier kan hjælpe med at gøre disse data til indsigt og afdække tidligere un-sete forretningstrusler eller muligheder.

en yderligere overvejelse: Risikoledere bruger meget tid på at overveje, hvordan funktionen er struktureret, og hvor den passer ind i organisationen. Mens der ikke er noget” En størrelse passer til alle ” svar, viser risikostyrernes evne til at fungere effektivt på et meget decentraliseret grundlag under pandemien, hvordan dette problem er blevet noget af en rød sild. Virksomheder har brug for centrale kontroller, men de har også brug for det, vi kalder “sensorer i kanterne” for at give objektiv input fra frontlinjen og uden for organisationen.

organisationer beskæftiger sig stadig med virkningerne af pandemien, men de fleste begynder at planlægge, hvad “business as usual” vil se ud fremover. Bedre risikostyring kan ikke få øje på den næste store forstyrrende begivenhed, men det kan accelerere og forme et mere effektivt organisatorisk svar på det, der venter på os.

Leave a comment

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.