getty

ei ole epäilystäkään, etteikö vuosi 2020 menisi muistovuonna. Covid — 19 — pandemialla on ollut valtava vaikutus, mutta vuosi on tuonut mukanaan monia haasteita – Australian metsäpaloista vuoden alussa Taal-tulivuorenpurkaukseen Filippiineillä-joita seurasi pitkä lista voimakkaita hurrikaaneja ja laajoja yhteiskunnallisia levottomuuksia täällä Yhdysvalloissa. Kaikki nämä ovat korostaneet sitkeän, häiritsevän epävakauden todellisuutta.

eikä ole mitään syytä ajatella, että volatiliteetti vähenisi; itse asiassa se vain todennäköisesti kasvaa. Kuten The Economist-lehden toimittaja Matthew Bishop sanoi vuonna 2015, ” loppuelämämme aikana muutosvauhti ei enää koskaan ole yhtä hidas kuin nykyään.”Viimeisten 20 vuoden aikana olemme nähneet dot-com-romahduksen, 9/11-iskujen ja maailmanlaajuisen terrorismin vastaisen sodan, maailmanlaajuisen finanssikriisin ja nyt pandemian. Poikkeuksellisista tapahtumista on tulossa normi.

yksikään yksilö tai organisaatio ei pysty ennustamaan erityisiä riskejä. Mutta organisaatiot voivat ja niiden on varauduttava epävarmaan ja epävakaaseen tulevaisuuteen, johon kuuluvat ilmastonmuutos, teknologiset häiriöt, geopoliittiset riskit, globaaliin toimitusketjuun kohdistuvat uhat sekä kyberrikollisuuteen, tietosuojaan ja yksityisyyteen liittyvät kysymykset. Kuten pandemian aikana on nähty, jotkin nykyaikaiset liiketoimintakäytännöt (kuten globalisaatio ja just-In-time varaston hallinta) luovat omia riskejä. Ja sääntelyviranomaiset ympäri maailmaa kehittyvät ja laajentavat edelleen toiminta-alaansa, ja ne käsittelevät muun muassa tietosuojaa ja yksityisyyttä sekä rahanpesua, Talousrikoksia, seuraamusten rikkomista, lahjontaa ja korruptiota.

liiketoiminnan ylläpitämisen ongelma yhä epävakaammassa ja monimutkaisemmassa liiketoimintaympäristössä edellyttää ennakoivia, integroituja ratkaisuja, jotka kattavat ihmiset, datan ja infrastruktuurin. Organisaatioiden tulisi luoda huipputasolta tarkasti määritelty suunta, jotta olisi selkeyttä siihen, miten toimia, kun haasteita tulee.

· riskienhallinnan yhdistäminen entistä tiiviimmin liiketoimintaan ja front office-operaatioihin. Organisaatioiden on siirryttävä nopeasti käsittelemään riskejä niiden kehittyessä, ja tämä ei onnistu, jos riskienhallinta on eristetty jonnekin back office.

suositellaan sinulle
1

empatia on tutkimuksen mukaan tärkein johtamistaito

enemmän tämänkaltaisia tarinoita

2

miksi U. S. Lahjakkuuspula on 10 vuoden tasolla

More stories like thisFewer stories like this

3

tarvitset varmaan lisää ystäviä—Näin teet niistä

lisää tämänkaltaisia tarinoita

· saan parempaa vipuvoimaa teknologiasta. Kehitteillä olevat teknologiat, kuten koneoppiminen ja tekoäly, ovat lupaavia auttaessaan riskinhallintaa paikantamaan tiettyjä riskejä ja kehittämään nopeampia vastauksia. Monet riskitiimit eivät kuitenkaan ole vielä hyödyntäneet täysipainoisesti kehittyneempiä teknologioita datan, analytiikan ja mallinnuksen aloilla. Muiden hyötyjen ohella nämä teknologiat voivat vähentää toimia vähemmän riskialttiilla alueilla ja auttaa johtajia keskittämään energiansa todellisiin uhkiin, organisaation kriittisiin osiin.

yksi lisäpohdinta: Riskijohtajat käyttävät paljon aikaa sen pohtimiseen, miten toiminto on jäsennelty ja mihin se sopii organisaation sisällä. Vaikka ei ole ”yksi koko sopii kaikille” vastausta, kyky riskinhallinnan tehokkaasti erittäin hajautettu pohjalta pandemian aikana osoittaa, miten tämä ongelma on tullut hieman hämäystä. Yritykset tarvitsevat keskitettyä valvontaa, mutta ne tarvitsevat myös niin sanottuja ”reunoilla olevia sensoreita”, jotka antavat objektiivista tietoa etulinjasta ja organisaation ulkopuolelta.

järjestöt käsittelevät yhä pandemian vaikutuksia, mutta useimmat ovat alkaneet suunnitella, miltä ”business as usual” näyttää jatkossa. Parempi riskienhallinta ei välttämättä huomaa seuraavaa suurta häiriötapahtumaa, mutta se voi nopeuttaa ja muokata tehokkaampaa organisatorista vastausta siihen, mikä meitä odottaa.

Leave a comment

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.