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2020年が記憶に残る年になることは間違いありません。 Covid—19のパンデミックは大きな影響を与えましたが、今年は多くの課題をもたらしました—年の初めにオーストラリアの森林火災からフィリピンのタール火山噴火まで-高力のハリケーンの長いリストとここ米国での広範な社会不安が続きました。 これらのすべては、永続的で破壊的なボラティリティの現実を強調しています。

ボラティリティが低下すると考える理由はなく、実際には増加する可能性が高いだけです。 The Economistの編集者であるMatthew Bishopが2015で述べたように、「私たちの生涯の残りの部分では、変化のペースは今日ほど遅くなることはありません。”過去20年の間に、私たちはドットコムのクラッシュ、9/11の攻撃とテロとの世界的な戦争、世界的な金融危機と今パンデミックを見てきました。 異常な出来事が当たり前になってきています。

個人や組織は特定のリスクを予測することはできません。 しかし、組織は、気候変動、技術的混乱、地政学的リスク、グローバルサプライチェーンへの脅威、サイバー犯罪、データ保護、プライバシーに関連する問題など、不確実で不安定な未来に備えて準備する必要があります。 私たちがパンデミックの間に見てきたように、いくつかの近代的なビジネス慣行(グローバル化やジャストインタイム在庫管理など)は、独自のリスクを作 また、世界中の規制当局は、マネーロンダリング、金融犯罪、制裁違反、贈収賄、腐敗に加えて、データ保護やプライバシーなどの問題に対処し、その範囲を進化させ、拡大し続けています。

ますます不安定で複雑なビジネス環境の中で事業運営を維持する問題は、人、データ、インフラを含む積極的で統合されたソリューションを求めています。 組織は、課題が発生したときにどのように行動するかを明確にするために、トップレベルから明確に定義された方向性を確立する必要があります。

·リスク管理をビジネスおよびフロントオフィス業務により密接に接続します。 組織は、進化するにつれてリスクに対処するために急速なペースで移動する必要があり、リスク管理がバックオフィスのどこかに隔離されている場合、これは達成することはできません。

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· 技術からよりよいてこ比を得ること。 機械学習や人工知能などの新技術は、リスク管理者が特定のリスクを特定し、より迅速な対応を開発するのに役立つ大きな約束を示しています。 しかし、多くのリスクチームは、データ、分析、モデリングなどの分野で、より成熟した技術をフルに活用するには至っていません。 他の利点の中でも、これらの技術は、リスクの低い分野での努力を削減し、管理者が組織の重要な部分に、本当の脅威に彼らのエネルギーを集中するのに

·リスクポリシーとビジネス戦略の整合。 多くのリスク管理の失敗は、間違った戦略をサポートする適切なポリシーを示しています。 リスクは、ビジネスラインや企業全体と緊密に協力して、リスクの定義、測定、制御、緩和方法に関するコンセンサスに達する必要があります。 コラボレーションは、労力の重複を減らすのにも役立ちます。

·能動的であり、受動的でも反応的でもない。 リスク管理者は、潜在的なリスクを特定し、軽減する以上のことを行う必要があります。 たとえば、外部のデータソースを活用して、将来の潜在的な問題の早期指標を提供するデジタル信号を特定できます。 新しい技術は、このデータを洞察に変え、以前に見られなかったビジネスの脅威や機会を発掘するのに役立ちます。

もう一つの考慮事項:リスクリーダーは、機能がどのように構造化され、組織内のどこに収まるかを検討するのに多くの時間を費やしています。 “One size fits all”の答えはありませんが、リスクマネージャーがパンデミック中に高度に分散化されたベースで効果的に機能する能力は、この問題がどのように赤 企業は中央制御を必要としますが、最前線や組織外からの客観的な入力を提供するために、私たちが”エッジのセンサー”と呼ぶものも必要です。

組織は依然としてパンデミックの影響に対処しているが、大部分は”いつものようなビジネス”が今後どのようになるかを計画し始めている。 より良いリスク管理は、次の大きな破壊的なイベントを発見しないかもしれませんが、それは加速し、私たちを待っているものは何でもへのより効果的な組織の対応を形作ることができます。

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