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企業の社会的責任-ナイキ

基本的に、企業の社会的責任ナイキ(CSR)は、組織が社会的および環境的懸念を統合し、収益性を最大化し、外界への悪影響を減 これは、事業運営を改善し、すべての利害関係者が世話をされていることを確認することによって行われます。

世界中の組織が規制によりcsrを始めましたが、今や企業はより多くの規制を避け、様々な国民をなだめるために、より積極的なアプローチを取っています。
CSRは、より包括的でより広範な用語になるために長年にわたって進化してきました。 私たちの論文執筆サービスのナレーションに従って、企業の社会的責任を定義する六つのコア特性があります。

任意

CSRは任意であり、法律で定められている範囲を超えています。 世界中の政府は、大規模な組織が基本的な要件を超えて、自発的に社会的責任あるエンティティになるために多くを行うことを期待しています。 企業はこれを標準として期待し、さらに厳しい方針や法律を排除するために自主的にCSRの取り組みを倍増させるようになりました。
そのような例の一つは、英国の企業がCSRを定義するための法律が制定される前に責任ある慣行のコードを広めていることです。 (ガードナー、2006)。

自主的な活動は、ほとんどの批評家によってCSRの特性の肯定的な側面と考えられているが、いくつかは、すべての企業による規制や法律の実施に

外部性を内部化または管理する。

CSRには、組織が外界に与える影響を見て、被害を最小限に抑えることが含まれます。 組織の業務の経済的影響は他の人によって負担され、企業はますます自発的にその影響を軽減するために取り組んでいます。

そのような影響の一つは汚染であり、これは会社が所在する地域社会に悪影響を及ぼす。 これは、通常、汚染のコストを内部化するために企業を指示する規制によって管理されますが、グリーン技術への投資によってよりよく説明されます。 このようなアプローチは、より積極的であり、したがって、すべての周りより有益です。 その一例として、WWF、アムネスティ-インターナショナル、アクションエイドを含む英国のNGOのリーグがあり、企業の行動が環境に及ぼす悪影響を軽減する (Husted&Allen,2006)

内部化には、小型化のような行動が会社にとってあまりにも壊滅的な社会的および経済的影響を及ぼさないようにすることも含まれます。

複数のステークホルダーオリエンテーション。

以前は、企業が株主価値を構築する上での行動の影響に焦点を当てていましたが、現在はさまざまなステークホルダーへの影響に焦点を当てています。 これは思考の比較的新しい学校であり、企業がすべての利害関係者に依存し、同様に自分たちの利益を考慮しなければならないという事実に基づい これらは消費者、製造者、圧力グループ等を含んでいます。 私たちは知識のその道を行くように、私たちのエッセイ執筆サービスは、あまりにもその落とし穴に深くあなたを取

社会的責任と経済的責任の整合性

すべての利害関係者の世話をする傾向が高まっているが、議論のフリップ側は、組織が株主価値を最大化する責任があり、それと一緒に行わなければならないということである。 そこに社会的、経済的責任を一直線に並べることの概念のためにCSRの中心の特徴である。

これは、今責任を負うことも利益を上げることであるという事実によってさらに助けられます。 消費者のケアと安全な原材料の使用は、将来の訴訟を避けることができます。 緑の技術を使用して費用で削減しなさい。

実践と価値観

消費者や他の圧力グループにとって、組織が設定されたポリシーに従うことを確信し、公共のイメージを維持するために、紙の上の言葉ではな
基礎となる値は内部化されます。

慈善活動を超えて

最後に、CSRの新しい概念は、彼らが会社の社会的責任ある行動において慈悲深いものではなく、ビジネスの境界外ではないと述べています。 CSRには、環境への被害を最小限に抑えるための企業プロセスの管理が含まれています。
マーケティング会社は今、製品の属性についての真実を開示し、消費者をだますことはありませんし、これはCSRに含まれています。 したがって、CSRは、ボルトで固定されるのではなく、会社のメカニズムとビジネスモデルに組み込まれています。 (グレイソン&ホッジス。,2004)

したがって、CSRはより多くの人々に影響を与えるより包括的な概念に進化しました。 しかし、それが世界のさまざまな地域やさまざまな産業でどのように認識されているかはまだ異なります。

異なる組織の文脈におけるCSR

CSRは、経済の異なる組織やセクターによって異なる管理されています。
三大経済は、民間部門、公的機関、市民社会である。

CSRと民間部門

ビジネスの世界は、特に企業のCSRの影響を受けています。 特に、所有権が管理とは別の組織では、有料の管理者は、社会の利益を管理し、利害関係者の価値を最大化する間に細い線を歩かなければなりません。 (Bearly&Means,1932)

もう一つの重要な考慮事項は、組織の規模です。 大企業は、様々なグループを喜ばせ、常に社会からの精査を受けることが困難であると感じています。 これらの企業は、CSRに関する正式な書面による声明、プロセスへの構造化されたアプローチ、およびその努力の効果的な報告を、しばしば別の年次報告書

CSRを管理するために、別々のチームやユニット全体を作成することができます。

しかし、中小企業は別のアプローチを持っています。 ある調査によると、オランダでは、中小企業の20%が詳細なCSRレポートを作成していましたが、大規模な組織の62%が詳細なCSRレポートを作成していました。 (Graafland,et a l.,2003)したがって、中小企業は、管理の緩和とメディアや公衆の可視性の低下のために、CSRへのアプローチにおいて、構造化されておらず、アドホックである。

中小企業のCSRは、プロセスやシステムに組み込まれており、重要な要素は、顧客との組織関係です。 (Spence&Schimidpeter,2002)

CSRと公共部門

いくつかの経済では、政府は大きな経済的役割を果たしており、GDPに財とサービスの40〜50%を提供しています。 したがって、これらの組織は他の組織と同様に扱われ、同じ要求に直面しています。 ますます、政府機関はジェンダーバランスと環境保護プログラムを含むようになっています。

一部のアナリストは、公共部門に対する需要は、ビジネスの性質、すなわち利益創出とは対照的なサービス提供のために、依然としてさらに大きいと主張している。 (Seitanidi,2004)さらに、これらの組織の多くは、現職のプレーヤーであるため、関連業界で唯一のサービスプロバイダーであり、大規模です。 したがって、彼らだけが必要な影響を与えることができ、常に一般の人々に見えるようになります。
例えば、BBCは彼らのCSR活動を詳細に報告し始めました。

世界中で、企業はCSRへの取り組みにおいてより独立しています。 CSRに関する欧州連合のような取り組みは、ビジネスが機会にステップアップしていることを示しています。 (Gardner,2006)

NIKE

企業の社会的責任–Nike

NIKEはスポーツを象徴する有名なブランドであり、スポーツ用品やスポーツウェアを作り、世界市場を指揮しています。
ナイキは、継続的な成長のための持続可能な環境を創造することを強く信じており、CSRの取り組みが指示されています。 (ナイキ、2014)

労働者:

ナイキは0.8万人の労働者を600カ国の46工場で雇用しています。
ナイキは、労働力の強化に焦点を当てています。 ナイキは彼らの技術を開発し、それらをより細く、よりよい仕事の方法教え、すぐに直面する問題を軽減することによって労働者を助ける。 従って、それは努力がまた自身の生産をよりよくおよびより少なく高価にさせることを保障している間労働力を助けます。 (NIKE,2014)

Communities:

NIKEは、資本と種類の直接投資を通じて影響を与えるコミュニティに投資しています。 その2011年の目標は$315百万の展開でした。

ナイキはナイキ財団を通じてコミュニティを支援し、世界中の若い女性に力を与え、彼らを変えるエージェントにします。 これは、資金調達と寄付、組織の能力の構築、起業家精神の育成を通じて行われます。 ナイキ財団は、これまでにcontributed100万ドルを貢献しています。

ナイキはブランドイメージを使って、消費者に近い原因のために戦います。 これはLIVESTRONGとThe Human Race、HurleyのH2O water initiative、Cole HaanのPenny Harvest、Converse(Product)REDに大きく貢献しています。
最後に、ナイキはスポーツを通じてプラスの影響を与えることができると考えています。 それはホームレスのワールドカップを作成し、ninemillion.org すべての有能な人がスポーツの世界に持ち込まれ、その社会的利益を得ることができるようにする。 (ナイキ、2014)

人と文化

ナイキは、故郷とそれが運営する国である程度のワークショップを開催しています。 ナイキはそれが保有する30,000人の従業員のために責任があります。 ナイキの労働力は16%増加し、2006年から2009年の間に増加しました。
従業員が何によって駆動されているかを理解し、組織のそれと自分の目標を揃えるためにしようとするために二ヶ月の調査を実施します。

この調査では、労働力は活性化され、彼らの仕事と会社を楽しんでおり、戦略を内面化していることが明らかになった。 いくつかはかなり段階ではなかったが、彼らは彼らの仕事がより大きな画像にどのように適合するかを理解しています。 さらに、従業員は価値があり、快適に感じました。 また、彼らはオフィスでメンターを持っていたことを明らかにしました。 最後に、tは従業員と経営陣の間に肯定的な関係があることを明らかにしました。
このように、ナイキは従業員の懸念に敏感であることを保証します。 (ナイキ、2014)

環境

ナイキは、環境への懸念があらゆる企業にとって最優先事項であることを認識し、より持続可能な環境に向けて努力しています。 水不足や気候変動の大きな明らかな問題から、一部の地域での化学物質のダンプのような小さな問題まで、ナイキはその影響がすべての人に共有され、それを是正するためのCSR対策を講じていることを認識しています。
ナイキはまた、気候変動や環境問題は外部性と見なされており、事業計画の優先事項であり不可欠な部分とみなされる必要があると考えている。

イノベーションNIKEは、製品のようなドライバーとして、エネルギーの節約、水源の保存と浄化、製品のリサイクルと再利用の新しい方法などの環境ソリ

ナイキは、長期計画を策定するために、持続可能な製品を生産し、販売し、したがって持続可能である理想的な組織のベンチマークを設定しました。 自然なステップは基準の設定の会社を助けた。 この比較ポイントを通じて、同社は現在、そのパフォーマンスを理想と比較し、どのCSR方法が問題を軽減するのが最善かを特定することができます。

ナイキはCSRを実行できるように製品とプロセスを再設計しています。 同時に、ナイキはCSRを通じて収益性を低下させることを信じていません。 例えば、ナイキが化学的損傷を軽減する可能性のある製品を投資すると、将来的にはお金を節約できます。 ナイキはそのような広告と製造を思いやりのあるデザインと呼びます。

ナイキは、環境の持続可能性を確保するために多くの取り組みを行っています。 ナイキの創業の原則には、無駄の削減が含まれています。 ナイキは、常に廃棄物の適切な処理を賞賛した会社です。 創設メンバーの一人は、実際にランナーに非常に不可欠だったものだけを維持し、最小限の無駄を可能にするために他のすべてを削除し、有名なナイキの靴を再設計しました。

このようにナイキは、”重要ではないものを排除する”という創業理念を掲げ、最小限の無駄の努力を続けました。”(ナイキ、2014年)。

公共政策

ナイキは、企業の社会的責任ナイキ、公共政策として知られているややユニークなCSRイニシアチブを実施しています。 ナイキは、社会的懸念の多くの問題の提唱者ですが、それは独自の原則とすべての利害関係者の見解を遵守し続けています。

ナイキは、助けが必要な場合に干渉する準備ができている政府関係チームを持っています。 リソースとブランドイメージを使用して、税と知的財産、雇用、サプライチェーン、持続可能性とスポーツの六つの公共政策の問題の意識を高めるのに役立ちます。 九十九里は、貿易と貧困のバランスを適切にとらなければならない。

すべての政策決定と意思決定は、議論と議論の後に行われ、シンプルで簡単に伝達された政策が好まれます。 (ナイキ、2014)

推奨事項

生態学的責任:

ナイキの生態学的努力は称賛に値する。 ナイキの方針の分析は、それがその努力において十分に確立されており、その様々なpolocouesを通じて廃棄物削減の必要性を真に内面化していることを明ら グローバルブランドである

は、この点ですでに多くの措置を講じています。 しかし、サプライチェーンを再分析し、再生可能な原材料が使用されるようにすることで、環境をより適切に管理することがさらに保証されます。 さらに、それが引き受けるプロセスが環境に優しく、無駄を最小限に抑えるために合理化されていることを保証することができます。 これは、技術が進化するにつれて継続的なプロセスであり、定期的に更新する必要があります。

社会福祉:
ナイキは、製品が第三世界の国々によって製造されている工場を再評価し、これらの場所の労働者へのリスクを最小限に抑えるための措置を講じることによって、社会的責任があり、消費者の期待と同等になることを保証することができます。

特に第三世界の国々は、ナイキの消費者が強く感じる児童労働のような問題を抱えている可能性があります。 深刻な被害が発生し、メディアがそれを風にする前に、これらの問題が確実に処理されるように監査委員会を設置することは、ナイキがより社会的

従業員の採用と定着:
ナイキは業界で最高の心を採用しています。 単独で会社の評判は新しい才能からの点に命じる。 ナイキがこの才能を雇用し、保持し続けることを確実にするためには、関連する措置を講じることを確実にする必要があります。

まず、ナイキはCSRの取り組みをアニュアルレポートだけでなく、若者に届くソーシャルメディアやプロモーションビデオを通じて販売することができま

第二に、従業員がCSRのアイデアをピッチし、従業員が聞いたと感じ、保持されていることを確認するために、良いものをフォロースルーするためのフォーラ 従業員のアイデアを聞くための現在のシステムは、二年に一度であり、これは年単位のシステムに改訂する必要があります。 さらに、従業員は、より多くのそれに従事し、さらにやる気を感じるために、これらのプロジェクトを擁護するように求めら

結論

アサインライティングサービス全体として、CSRの新しい定義は、ビジネスプロセスを通じた慈善活動と継続的なCSRを超えた責任の定義は、企業、従業員、ステークホルダー、環境に役立つモデルであることに最後に注意してください。大企業は常に公的な精査の対象となり、一般的にはより構造化されているため、ナイキは自主的なCSRを実施しています。

ナイキは、関係するすべてのグループが満足していることを確認するために十分な措置を講じており、同社は基本的なCSRモデルを超えて、ブランド力と

しかし、ナイキは、方針と慣行が一致し、従業員がCSR活動においてより大きな発言力を与えられ、新しいメディアを使用してCSRを促進し、業界でより良い名

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