意思決定における倫理を使用すると、倫理的 すべてのビジネス上の意思決定に倫理を適用する方法と理由を参照してください。
倫理的な意思決定が重要なのはなぜですか？
それは倫理的かつ効果的な決定につながります。 組織が繁栄し、信頼できる評判を維持するためには、意思決定は両方である必要があります。
企業や組織を代表して意思決定を行う場合、それらの意思決定を倫理的なものにしたいと考えています。 倫理的な決定は、より持続可能であり、組織に悪影響を与える可能性は低くなります–それは公共の認識、会社の士気、または進化する法律の反則の面で
良いビジネス上の決定は、効果的かつ倫理的です。
組織文化における倫理的意思決定–それはどのように見えますか？
リーダーや組織が倫理的な決定を行おうとするとき、彼らはいくつかの選択肢の間の道を舵取りしています。
倫理的意思決定の3つのCsは次のとおりです。
コミットメント
リスク/努力/コスト/の程度が高い場合でも、「正しい」ことを目指す。
一貫性
特に困難な状況がそれを要求するときだけでなく、組織の中核的な倫理的価値を定期的に一貫して認識し続けます。
コンピテンシー
将来のリスクを予見し、批判的思考を用いて支援データを客観的に評価し、必要に応じて代替行動を提言する。
倫理を使って意思決定と問題解決
倫理を使って意思決定と問題解決（まったく同じものではありません）をしても、水密な正しい/間違った結果は得ら それは数学ではなく、個人として、そして組織全体としての進歩の状態です。
倫理を考慮する必要があるビジネス上の意思決定を行うリーダーは、以下の質問を自分自身に尋ねることができます。 彼らは究極の答えを提供することはありませんが、意思決定者が事実だけでなく倫理も考慮した方法で利用可能なオプションをより深く掘り下げるのに役立ちます。
倫理的な意思決定プロセスで自問する質問
- 提案された行動は、個人または企業全体のいずれかにどのように利益をもたらしたり、害を与えたり どの行為が最も大きく全面的なよいおよび最少の全面的な害をもたらすか。
- 決定の影響を受けた人々は、どのような基本的人権と人格権を持っていますか？ どの提案された行為が最も密接にそれらの権利を考慮に入れるか。
- 誰もが平等に扱うか、競技場を平準化するために最も余分なブーストを必要とする影響を受けた当事者に肯定的な差別を提供するかのどちらか、最も
- 組織全体とその人々の共通の利益のためにどのような行動をとるのでしょうか？
- あなたは道徳的な人として自分自身についてより良い気分になる行動のコースですか？
意思決定への5つの倫理的なアプローチは何であるか。
- 功利主義
- 道徳的人権
- 公平性と正義
- 共通の利益のために
- 美徳
事実は正確ですが、表面的であり、判断が適用されるまで文脈に欠けています。 製品やサービスの販売がダウンしている可能性がありますか、新しい雇用は、会社の進歩に固執することなく上に移動することができますが、そのような 事実や問題は、どのようにして倫理的な企業の決定に変えることができますか？
上記の倫理的指導者が尋ねるべき重要な質問は、すべて倫理的決定に対する五つの主要なアプローチに基づいています。 倫理的な決定へのこれらのアプローチは、歴史を通して哲学者によって開発されてきました。 彼らは、両親から将軍や人事指導者まで、倫理的な困惑に直面している誰でも適用することができます。
あなたの組織が現在直面している可能性のある課題に最適なアプローチはどれですか？
一言で言えば: 最も倫理的な行動は、悪
ジェレミー-ベンサムとジョン-スチュアート-ミルが19世紀に功利主義を創造したよりも多くの善が行われることになります。 彼らは、立法者が法律の道徳的健全性を考慮するのを助ける手段としてそれを設計しました。
3つのステップで倫理的な意思決定に功利主義的なアプローチを採用する:
- 潜在的な行動と次のステップを特定する
- 誰が影響を受けるかを尋ね、各行動の潜在的な利益と害を秤量または計算する
- 最も多くの人に: 行動が関係するすべての人の人格権を尊重するかどうかを尋ねる
18世紀の哲学者イマヌエル-カントは、自由意志が人間と物体を区別するものであるという理由で、自分自身のために選択する人の権利に大きな価値を置いた。
権利のアプローチに沿って、人の人間の尊厳は次のものに依存します:
- 自分の選択に影響を与えたり、妨げたりする可能性のあるものについて真実を語られる権利
- 他人の権利に害を与えない限り、害を恐れずに何かを言ビジネス倫理に関しては、決定が従業員、顧客、消費者または関係する利害関係者の人権に影響を与えない場合、倫理的とみなされます。
公平さと正義
一言で言えば、公正な世界（または組織）では、誰もが同じように扱われますか？ あるいは、彼らのニーズや状況に応じて、彼らは異なって扱われるべきですか？
ギリシャの哲学者アリストテレスは、”平等は平等に扱われるべきであり、不平等に扱われるべきである”と述べた。 ジョージ-オーウェルの動物農場の恐ろしい過剰のように聞こえますが、公正な行動がどのように見えるかを考慮するよう指導者に求めます。 公平性は皆が同じ扱われて得ることを意味するか。 あるいは、真に公正な企業政策は、多様な雇用慣行の場合のように、肯定的な差別を示していますか？
好意主義は倫理的な正当性なしに成功のために人々を選抜し、否定的な差別は疎外されている人々を抑えるという議論があります。 また、肯定的な差別が競技場を平準化し、疎外されている人々がそうでなければ持っていなかったであろうトレーニング、経験、機会にアクセスするのを助け、将来的に肯定的な差別の必要性が減少するという議論もある。
共通の利益のために
一言で言えば、個人の利益は組織の利益にリンクされています
私たちは皆、組織内の共通の目標の追求に縛られています。 彼の正確な言葉を使用するには、共通の利益は、”すべての人の利点に均等にある特定の条件として記述することができます。”
すべての共通の利益のために倫理的な決定を下す指導者は、お互いをより大きな全体のメンバーとして見るように同僚に訴えます。 共通の利益に向かって働く組織では、私たちはどのような組織になりたいのか、そしてその目標をどのようにまとめて達成できるのかを検討する
美徳
一言で言えば、自己反省と回復力を使って個人として倫理的特性を開発する
美徳は、個人が最高の可能性を達成するのに役立つ方法で行動す ビジネス環境では、美徳は完全性、勇気、慎重さ、利他主義および公平さを含むかもしれない。
美徳を開発するには正直な自己反省が必要であり、リーダーや同僚に次のように尋ねる必要があります：”私の性格と私たちのチーム/ビジネス全体の倫理的”
倫理は、指導者が次のステップについての情報に基づいた、倫理的に健全な結論に来るのを助けるために技術的な意思決定技術と組み合わせて使
誰もそれが簡単だとは言っていませんが、この記事を読んでいるなら、あなたの意図は可能性を探求し、挑戦することであり、最も踏み込んだ道を そして、それはあなたの視点が組織が必要とするものであることを示す美徳、または特性のようなものです。