의사결정에 윤리를 사용하는 것은 윤리적이고 효과적인 행동으로 이어진다. 모든 비즈니스 의사 결정에 윤리를 적용하는 방법과 이유를 참조하십시오.

윤리적 의사 결정이 중요한 이유는 무엇입니까?

그것은 윤리적이고 효과적인 결정으로 이어집니다. 조직이 번성하고 신뢰할 수있는 평판을 유지하려면 의사 결정이 둘 다 있어야합니다.

회사 또는 조직을 대신하여 의사 결정을 내릴 때 그러한 결정이 윤리적 결정이되기를 원합니다. 윤리적 결정은 더 지속 가능하며 대중의 인식,회사 사기 또는 진화하는 법안의 파울에 관계없이 조직에 부정적인 영향을 미칠 가능성이 적습니다.

좋은 사업 결정은 효과적이고 윤리적이다.

조직 문화의 윤리적 의사 결정–어떻게 생겼습니까?

리더나 조직이 윤리적 결정을 내리려고 할 때,그들은 여러 가지 옵션들 사이의 길을 조종하고 있다.

윤리적 의사 결정의 3 연사는 다음과 같습니다:

헌신

더 높은 수준의 위험/노력/비용/이 관련되어 있더라도’올바른’일을 목표로 삼으십시오.

일관성

특히 어려운 상황이 요구하는 경우뿐만 아니라 조직의 핵심 윤리적 가치를 정기적으로 지속적으로 인식하십시오.

역량

미래의 위험을 예측하고 비판적 사고를 사용하여 지원 데이터를 객관적으로 평가하고 필요에 따라 대체 조치를 제시하십시오.

결정을 내리고 문제 해결 윤리를 사용하여

윤리를 사용하여 결정을 내리고 문제를 해결한다고해서(정확히 같은 것은 아닙니다)방수적인 올바른/잘못된 결과를 초래하지는 않습니다. 그것은 수학이 아니며,개인으로서 그리고 조직 전체로서 진보의 상태입니다.

윤리를 고려해야 할 비즈니스 결정을 내리는 리더는 다음과 같은 질문을 할 수 있습니다. 그들은 궁극적 인 답을 제공하지는 않지만 의사 결정자가 사실뿐만 아니라 관련된 윤리를 고려하는 방식으로 사용 가능한 옵션을 더 깊이 파헤 치도록 도울 것입니다.

윤리적 의사결정 과정에서 스스로에게 물어볼 질문

  • 제안된 행동이 개인이나 회사 전체에 어떤 유익을 주거나 해를 끼칠 것인가? 어떤 행동이 가장 큰 전반적인 선과 가장 적은 전반적인 해를 초래합니까?
  • 그 결정에 영향을 받은 사람들은 어떤 기본적인 인권과 인격권을 가지고 있는가? 어떤 제안 된 조치가 가장 밀접하게 그 권리를 고려?
  • 모든 사람을 동등하게 대우하거나 경기장을 평준화하기 위해 가장 많은 도움이 필요한 영향을 받는 당사자에게 긍정적인 차별을 제공하는 것이 가장 공정한 행동은 무엇입니까?
  • 어떤 행동이 조직과 국민 전체의 공동선을 위한 것인가?
  • 어떤 행동 과정이 도덕적 인 사람으로서 자신에 대해 더 잘 느끼게합니까?

의사 결정에 대한 5 가지 윤리적 접근 방식은 무엇입니까?

  1. 공리주의
  2. 도덕적 인권
  3. 공정성과 정의
  4. 공동선을 위한
  5. 미덕

공리주의

  • 공리주의
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  • 공리주의
  • 공리주의
  • 제품이나 서비스에 대한 판매가 중단되거나 신입 사원이 회사에서 진행하지 않고 계속 진행될 수 있지만 이러한 문제를 해결하는 가장 효과적이고 윤리적 인 방법은 무엇입니까? 사실 또는 문제가 어떻게 윤리적 인 회사 결정으로 바뀔 수 있습니까?

    윤리 지도자들이 위에서 제기한 핵심 질문은 모두 윤리적 결정에 대한 5 가지 주요 접근법에 기초하고 있다. 윤리적 결정에 대한 이러한 접근 방식은 역사를 통해 철학자들에 의해 개발되었습니다. 부모부터 장군 및 인사 지도자에 이르기까지 윤리적 인 곤경에 직면 한 사람이 적용 할 수 있습니다.

    귀 조직이 현재 직면할 수 있는 문제에 가장 적합한 접근 방식은 무엇입니까?

    공리주의

    간단히 말해서: 2659>

    제레미 벤담과 존 스튜어트 밀은 19 세기에 공리주의를 창조했다. 그들은 입법자들이 법의 도덕적 건전성을 고려할 수 있도록 돕는 수단으로 그것을 설계했습니다.

    윤리적 의사 결정에 대한 실용적인 접근 방식을 3 단계로 채택:

    1. 잠재적 행동과 다음 단계 파악
    2. 누가 영향을 받을 것인지 물어보고 각 행동의 잠재적 이익과 피해를 평가하거나 계산하십시오.
    3. 가장 많은 사람들에게 가장 적은 피해와 가장 큰 이익을 달성하는 행동을 선택하십시오.

    도덕적 인권

    : 18 세기 철학자 임마누엘 칸트는 자유의지가 인간을 사물과 구별한다는 이유로 스스로 선택할 수 있는 사람의 권리에 큰 가치를 두었다.

    권리 접근 방식에 따라 사람의 인간 존엄성은 다음에 달려 있습니다.:

    • 자신의 선택에 영향을 미치거나 방해할 수 있는 모든 것에 대해 진실을 말할 권리
    • 타인의 권리에 해를 끼치지 않는 한 해를 두려워하지 않고 무엇이든 말하고,행하고,믿고 생각할 권리
    • 사람들이 계약 또는 합의에 자유롭게 동의한 경우 약속을 지킬 권리

    이 칸티안 접근 방식을 통해 기업 윤리의 경우,결정은 직원,고객,소비자 또는 관련 이해 관계자의 인권에 영향을 미치지 않는 경우 윤리적 인 것으로 간주됩니다.

    공정성과 정의

    간단히 말해서:공정한 세계(또는 조직)에서 모든 사람이 똑같은 대우를 받습니까? 또는 그들은 그들의 필요 및 상황에 따라 다르게,대우되어야 하는가?

    그리스 철학자 아리스토텔레스는”동등한 것은 평등하고 불평등하게 취급되어야한다”고 말했다. 그것은 조지 오웰의 동물 농장의 무서운 과잉 같은 비트 소리,하지만 공정한 행동이 어떻게 생겼는지 고려하는 리더를 요청. 공정성은 모든 사람이 똑같이 대우 받는다는 것을 의미합니까? 또는 진정으로 공정한 회사 정책은 다양한 고용 관행의 경우와 같이 긍정적 인 차별을 나타 냅니까?

    편애는 윤리적 정당성없이 성공을 위해 사람들을 골라 내고,부정적인 차별은 소외된 사람들을 억제한다는 주장이있다. 또한 긍정적 인 차별이 경기장을 평준화하여 소외된 사람들이 그렇지 않았을 교육,경험 및 기회에 접근 할 수 있도록 돕고 미래에 긍정적 인 차별에 대한 필요성을 줄인다는 주장도 있습니다.

    공동선을 위하여

    간단히 말해서:개인의 선은 조직의 선과 연결되어 있다.

    우리 모두는 조직의 공동목표 추구에 묶여 있다. 그의 정확한 말을 사용하기 위해,공동선은”모든 사람의 이점에 동등하게 적용되는 특정 조건”으로 설명 될 수 있습니다.

    모든 사람의 공동선을 위해 윤리적 결정을 내리는 지도자들은 동료들에게 서로를 더 큰 전체의 일원으로 보도록 호소한다. 공동선을 향해 일하는 조직에서 우리는 어떤 종류의 조직이되고 싶은지,그리고 어떻게 그 목표를 집합 적으로 달성 할 수 있는지 고려하도록 요청받습니다.

    미덕

    간단히 말해서:자기 반성과 탄력성을 사용하여 개인으로서의 윤리적 특성을 개발하십시오.

    미덕은 개인이 자신의 가장 높은 잠재력을 성취하는 데 도움이되는 방식으로 행동하기 위해 개발할 수있는 마음 또는 성격 특성 상태입니다. 비즈니스 환경에서 미덕에는 무결성,용기,신중함,애타주의 및 공정성이 포함될 수 있습니다.

    미덕을 발전시키기 위해서는 정직한 자기 성찰이 필요하며,리더나 동료에게”내 성격과 우리 팀/사업 전체의 윤리적이면서도 확실한 성공을 발전시키기 위해 어떻게 행동해야 하는가?”

    윤리학은 지도자들이 다음 단계에 대한 정보에 입각하고 윤리적으로 건전한 결론에 도달 할 수 있도록 기술 의사 결정 기술과 함께 사용할 수 있습니다.

    아무도 쉽게 될 것이라고 말했다-하지만이 기사를 읽고 있다면,당신의 의도는 탐구하고 도전하는 것입니다 가능성,가장 다져진 경로를 취할 수 없습니다. 그리고 그것은 당신의 관점이 조직이 필요로하는 것을 나타내는 그런 종류의 미덕 또는 특성입니다.

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