Bruke etikk i beslutningsprosesser fører til handlinger som er både etiske og effektive. Se hvordan og hvorfor du skal bruke etikk til alle dine forretningsbeslutninger.

hvorfor er etisk beslutningstaking viktig?

det fører til beslutninger som er etiske og effektive. For at en organisasjon skal blomstre og opprettholde sitt pålitelige omdømme, må beslutninger være begge deler.

når beslutninger på vegne av et selskap eller en organisasjon, vil du at disse beslutningene skal være etiske. Etiske beslutninger er mer bærekraftige, og mindre sannsynlig å ha en negativ innvirkning på organisasjonen – enten det er når det gjelder offentlig oppfatning, bedriftsmoral eller fallende feil av utviklende lovgivning.

en god forretningsbeslutning er både effektiv og etisk.

Etisk beslutningstaking i organisasjonskultur – hvordan ser det ut?

når en leder eller organisasjon søker å ta etiske beslutninger, styrer de en vei mellom en rekke alternativer.

de 3 Cs av etisk beslutningstaking er:

Forpliktelse

Tar sikte på å gjøre det som er riktig, selv om en høyere grad av risiko / innsats / kostnad / er involvert.

Konsistens

Vær konsekvent oppmerksom på organisasjonens etiske kjerneverdier regelmessig, ikke bare når en spesielt utfordrende situasjon krever det.

Kompetanse

Forutse fremtidige risikoer, objektivt vurdere støttedata ved hjelp av kritisk tenkning, og legge frem alternative tiltak etter behov.

Å ta beslutninger og løse problemer ved hjelp av etikk

Å Bruke etikk til å ta beslutninger og løse problemer (de er ikke akkurat det samme) resulterer ikke i et vanntett korrekt / feil resultat. Det er ikke matematikk, det er en tilstand av progresjon som individ og som organisatorisk helhet.

Ledere som tar en forretningsbeslutning der etikk må vurderes, kan stille seg disse spørsmålene nedenfor. De vil ikke gi et endelig svar, men de vil hjelpe en beslutningstaker grave dypere inn i tilgjengelige alternativer på en måte som ikke bare vurderer fakta, men også etikk involvert.

Spørsmål å stille deg selv i den etiske beslutningsprosessen

  • hvordan vil en foreslått handling nytte eller skade enten en person eller selskapet som helhet? Hvilken handling fører til størst samlet god og minst samlet skade?
  • Hvilke grunnleggende menneskelige og moralske rettigheter har de som berøres av beslutningen? Hvilke tiltak tar hensyn til disse rettighetene?
  • Hvilken handling er mest rettferdig, enten å behandle alle likt eller tilby positiv diskriminering til de berørte parter som trenger et ekstra løft mest for å utjevne spillereglene?
  • Hvilken handling er til felles beste for organisasjonen og dens folk som helhet?
  • Hvilket handlingsforløp vil få deg til å føle deg bedre om deg selv som en moralsk person?

Hva er de 5 etiske tilnærmingene til beslutningstaking?

  1. Utilitarisme
  2. Moralske menneskerettigheter
  3. Rettferdighet og rettferdighet
  4. For det felles beste
  5. Dyd

Fakta er nøyaktige, men overfladiske og mangler i sammenheng inntil dommen blir anvendt på dem. Salg på et produkt eller en tjeneste kan være nede, eller nyansatte kan gå videre uten å holde seg til fremgang i selskapet, men hva er de mest effektive og etiske måtene å løse slike problemer på? Hvordan kan fakta – eller problemer-bli omgjort til etiske selskapsbeslutninger?

de viktigste spørsmålene for etiske ledere å stille ovenfor er alle basert på fem store tilnærminger til etisk beslutning. Disse tilnærmingene til etiske beslutninger har blitt utviklet av filosofer gjennom historien. De kan brukes av alle som står overfor et etisk dilemma – fra foreldre til generaler og HR-ledere.

Hvilken tilnærming passer best for eventuelle utfordringer som organisasjonen din kanskje står overfor?

Utilitarisme

I et nøtteskall: de mest etiske handlingene resulterer i at mer godhet blir gjort enn ondskap

Jeremy Bentham og John Stuart Mill skapte utilitarisme i det 19.århundre. De utformet det som et middel for å hjelpe lovgivere til å vurdere lovens moralske soliditet.

Vedta utilitaristisk tilnærming til etisk beslutningstaking i 3 trinn:

  1. Identifiser potensielle handlinger og neste trinn
  2. spør hvem som vil bli berørt og veie opp eller beregne potensiell nytte og skade for hver handling
  3. Velg handlingen som oppnår minst skade og størst nytte for det høyeste antall personer

Moralske Menneskerettigheter

I et nøtteskall: Spør Om en handling respekterer de moralske rettighetene til alle involverte

Filosofen Immanuel Kant fra det 18. århundre la stor vekt på en persons rett til å velge selv, med den begrunnelse at fri vilje er det som skiller mennesker fra objekter.

I tråd Med Rettighetstilnærmingen er en persons menneskeverd avhengig av:

  • retten til å bli fortalt sannheten om alt som kan påvirke eller hindre deres valg
  • retten til å si, gjøre, tro og tenke noe uten frykt for skade, så lenge det ikke skader andres rettigheter
  • retten til løfter blir holdt hvis folk fritt har avtalt en kontrakt eller avtale

Med Denne kantianske tilnærmingen når det gjelder forretningsetikk, vil beslutninger bli vurdert som etiske hvis de ikke påvirker menneskerettighetene til ansatte, kunder, forbrukere eller interessenter involvert.

Rettferdighet Og Rettferdighet

I et nøtteskall: i en rettferdig verden (eller organisasjon) blir alle behandlet likt? Eller skal de behandles annerledes, i henhold til deres behov og omstendigheter?

Den greske filosofen Aristoteles sa at «likeverdige bør behandles likt og ulikt ulikt». Det høres litt ut som De skremmende overskuddene Til George Orwells Dyregård, men ber en leder om å vurdere hva en rettferdig handling ser ut. Betyr rettferdighet at alle blir behandlet likt? Eller viser en virkelig rettferdig selskapspolitikk positiv diskriminering, som i tilfelle av ulike ansettelsespraksis?

det er argumentet om at favorisering singler folk ut for suksess uten etisk begrunnelse, og negativ diskriminering holder tilbake folk som er marginalisert. Det er også argumentet om at positiv diskriminering nivåer spillefeltet, og hjelper de som er marginaliserte, tilgang til opplæring, erfaringer og muligheter som de ellers ikke ville ha hatt, noe som fører til redusert behov for positiv diskriminering i fremtiden.

For Det Felles Beste

I et nøtteskall: individets gode er knyttet til organisasjonens gode

Vi er alle bundet av jakten på felles mål i en organisasjon – Og Ifølge Den moderne etikeren John Rawls er det som er bra for et individ, en fordel for en organisasjon som helhet. For å bruke hans presise ord, kan det felles gode beskrives som » visse forhold som er … like til alles fordel.»

Ledere som tar etiske beslutninger til felles beste for alle, appellerer til kolleger om å se hverandre som medlemmer av en større helhet. I en organisasjon som arbeider mot det felles beste, blir vi bedt om å vurdere hva slags organisasjon vi ønsker å bli, og hvordan vi kollektivt kan oppnå dette målet.

Dyd

I et nøtteskall: Utvikle etiske egenskaper som et individ ved hjelp av selvrefleksjon og motstandskraft

Dyd Er en sinnstilstand eller karaktertrekk som et individ kan utvikle for å handle på måter som vil hjelpe en person til å oppfylle sitt høyeste potensial. I et forretningsmiljø kan dyder inkludere integritet, mot, forsiktighet, altruisme og rettferdighet.

Å Utvikle en dyd krever ærlig selvrefleksjon og krever at en leder eller kollega spør: «Hvordan skal jeg handle for å utvikle min karakter og den etiske, men likevel håndgripelige suksessen til vårt team/virksomhet som helhet?»

Etikk kan brukes i kombinasjon med tekniske beslutningsprosesser teknikker for å hjelpe ledere komme til informert, etisk forsvarlig konklusjoner om neste trinn.

ingen sa at det ville være enkelt-men hvis du leser denne artikkelen, er din intensjon å utforske og utfordre muligheter, ikke ta banen mest tråkket. Og det er den slags dyd, eller egenskap, som indikerer ditt perspektiv er hva en organisasjon trenger.

Leave a comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.