om volledige toegang te hebben tot Dit artikel, kunt u ons mailen op [email protected] sociale verantwoordelijkheid van bedrijven-Nike

in wezen is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) een concept in het management dat stelt dat organisaties sociale en milieuoverwegingen moeten integreren en een gemeenschappelijke basis moeten vinden die de winstgevendheid maximaliseert en de negatieve gevolgen voor de buitenwereld vermindert. Dit gebeurt door de bedrijfsvoering te verbeteren en ervoor te zorgen dat er voor alle stakeholders wordt gezorgd.Organisaties over de hele wereld zijn met tegenzin begonnen met MVO als gevolg van regelgeving, maar nu nemen bedrijven een meer proactieve aanpak om meer regelgeving af te weren en hun verschillende doelgroepen te sussen.
MVO is in de loop der jaren geëvolueerd tot een meer inclusieve en bredere term. Er zijn zes kernkenmerken die maatschappelijk verantwoord ondernemen definiëren volgens de vertelling van onze proefschrift Schrijversdiensten.

vrijwillig

MVO is vrijwillig en overschrijdt de wettelijk voorgeschreven reikwijdte. De regeringen over de hele wereld verwachten dat grote organisaties verder gaan dan de basisvereisten en vrijwillig meer doen om maatschappelijk verantwoordelijke entiteiten te zijn. Bedrijven verwachten dit als norm en verdubbelen vrijwillig hun MVO-inspanningen om verder streng beleid en wetten af te weren.
een voorbeeld hiervan is dat van bedrijven in het Verenigd Koninkrijk die de code of responsible practice propageren voordat wetten konden worden uitgevaardigd om MVO voor hen te definiëren. (Gardner, 2006).Hoewel vrijwilligersactiviteiten door de meeste critici als een positief aspect van de kenmerken van MVO worden beschouwd, beweren sommigen dat meer aandacht moet worden besteed aan de regelgeving en de uitvoering van wetgeving door alle bedrijven.

internaliseren of beheren van externe kosten.

CSR omvat het bekijken van de effecten van de organisatie op de buitenwereld en het minimaliseren van de veroorzaakte schade. De economische impact van de activiteiten van de organisaties worden gedragen door anderen en bedrijven steeds meer vrijwillig werken om de effecten te beperken.

een dergelijk effect is verontreiniging, die een negatief effect heeft op de plaatselijke gemeenschappen waar het bedrijf is gevestigd. Dit wordt meestal geregeld door regelgeving die bedrijven verplicht om de kosten van vervuiling te internaliseren, maar zou beter worden verantwoord door investeringen in groene technologieën. Een dergelijke aanpak is proactiever en daarom overal voordeliger. Een voorbeeld is de league of UK NGO ‘ s waaronder WWF, Amnesty International en Action Aid die werken aan het verminderen van de negatieve effecten van bedrijfsacties op het milieu. (Husted & Allen, 2006)

internaliseren houdt ook in dat acties zoals inkrimping geen sociale en economische gevolgen hebben die te verwoestend blijken te zijn voor het bedrijf.

meervoudige stakeholdergerichtheid.Terwijl voorheen ondernemingen zich richtten op het effect van hun acties op het opbouwen van aandeelhouderswaarde, richten zij zich nu op de effecten op een verscheidenheid aan belanghebbenden. Dit is een relatief nieuwe gedachtegang en is gebaseerd op het feit dat de bedrijven afhankelijk zijn van alle stakeholders en ook rekening moeten houden met hun belangen. Deze omvatten consumenten, leveranciers, pressiegroepen enz. Als we op die weg van kennis gaan, neemt onze Essay Writing Service je ook dieper in zijn valkuilen.

afstemming van sociale en economische verantwoordelijkheden

terwijl de trend om voor alle belanghebbenden te zorgen is toegenomen, is de keerzijde van het argument dat organisaties de verantwoordelijkheid hebben om de aandeelhouderswaarde te maximaliseren en dat tegelijkertijd moeten doen. Het concept van het op elkaar afstemmen van sociale en economische verantwoordelijkheden is een kernkenmerk van MVO.

dit wordt verder bevorderd door het feit dat nu verantwoordelijk zijn ook rendabel moet zijn. Consumentenzorg en het gebruik van veilige grondstoffen kunnen toekomstige rechtszaken voorkomen. Het gebruik van groene technologie verlaagt de kosten.

praktijken en waarden

het is vandaag de dag belangrijk dat consumenten en andere pressiegroepen ervan overtuigd zijn dat organisaties hun vaste beleid volgen en dat het niet alleen woorden op papier zijn, maar ook om een publiek imago te behouden.
de onderliggende waarden moeten worden geïnternaliseerd.

buiten filantropie

ten slotte stelt het nieuwe concept van MVO dat het bedrijf niet welwillend is in zijn maatschappelijk verantwoorde handelingen en dat deze niet buiten de grenzen van het bedrijfsleven vallen. MVO omvat nu ook het beheer van de bedrijfsprocessen om zo min mogelijk schade aan het milieu te garanderen.
een marketingbedrijf moet nu de waarheid over de producteigenschappen onthullen en de consument niet voor de gek houden en dit is opgenomen in MVO. MVO is dus in het bedrijfsmodel en in het mechanisme van het bedrijf ingebouwd in plaats van vastgeschroefd. (Grayson & Hodges., 2004)

zo is MVO uitgegroeid tot een meer inclusief concept dat een breder scala aan mensen beïnvloedt. Hoe het in verschillende delen van de wereld en in verschillende industrieën wordt gezien, verschilt echter nog steeds.

MVO in verschillende organisatorische contexten

MVO wordt verschillend beheerd door verschillende organisaties en sectoren in de economie.
de drie belangrijkste economieën zijn de particuliere sector, de openbare organisaties en het maatschappelijk middenveld.

MVO en de particuliere sector

het bedrijfsleven wordt in het bijzonder beïnvloed door MVO van bedrijven. Vooral in organisaties waar eigendom gescheiden is van het management, moeten de betaalde managers een dunne lijn lopen tussen het beheren van maatschappelijke belangen en het maximaliseren van stakeholderwaarden. (Bearly & Means, 1932)

een andere belangrijke overweging is de omvang van de organisatie. Grotere bedrijven vinden het moeilijker om de verschillende groepen te behagen en worden voortdurend door de samenleving gecontroleerd. Deze bedrijven hebben meer kans op formele schriftelijke verklaringen over MVO, een gestructureerde aanpak van het proces en effectieve rapportage van hun inspanningen, vaak door middel van een afzonderlijk jaarverslag.

afzonderlijke teams of zelfs volledige eenheden kunnen worden gecreëerd om CSR te beheren.

KMO ‘ s hanteren echter een andere aanpak. Een onderzoek beweert dat in Nederland twintig procent van de KMO ‘ s gedetailleerde MVO-rapporten heeft opgesteld, terwijl 62 procent van de grotere organisaties dat doet. (Graafland, et al., 2003) de KMO ‘ s zijn dus minder gestructureerd en meer ad hoc in hun aanpak van MVO als gevolg van een soepel beheer en minder zichtbaarheid in de media en het publiek.

MVO van het MKB is meer geïntegreerd in hun processen en systemen en een belangrijke factor is de relatie tussen organisaties en hun klanten. (Spence & Schimidpeter, 2002)

MVO en de publieke sector

in sommige economieën speelt de overheid een grote economische rol, die 40-50% van de goederen en diensten ten opzichte van het BBP levert. Zo worden deze organisaties behandeld als alle andere en worden ze geconfronteerd met dezelfde eisen. In toenemende mate, overheidsorganisaties zijn met inbegrip van een genderbalans en milieubeschermingsprogramma ‘ s.

sommige analisten beweren dat de vraag naar de publieke sector nog groter is vanwege de aard van het bedrijf, dat wil zeggen dienstverlening in plaats van winstbejag. (Seitanidi, 2004) Bovendien zijn veel van deze organisaties groot en de enige dienstverleners in hun relevante sectoren, aangezien zij de gevestigde spelers zijn. Alleen zij kunnen dus de vereiste impact hebben en zijn altijd zichtbaar voor het publiek.
BBC is bijvoorbeeld begonnen met het gedetailleerd rapporteren van hun MVO-activiteiten.Over de hele wereld worden bedrijven onafhankelijker in hun MVO-inspanningen. Inspanningen zoals de Europese Alliantie op het gebied van MVO tonen aan dat het bedrijfsleven zich op deze gelegenheid toespitst. (Gardner, 2006)

Nike

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen – Nike

NIKE is een gerenommeerd merk dat sport symboliseert, sportuitrusting en sportkleding maakt en een wereldwijde markt heeft.
NIKE gelooft sterk in het creëren van een duurzame omgeving voor voortdurende groei en dat is waar haar MVO-inspanningen op gericht zijn. (NIKE, 2014)

werknemers:

Nike heeft 0,8 miljoen werknemers in 600 fabrieken in 46 landen.
NIKE richt zich op empowerment van zijn werknemers. NIKE helpt zijn werknemers door hun vaardigheden te ontwikkelen en hen slanker en betere werkmanieren te leren en snel de problemen te verlichten waarmee ze worden geconfronteerd. Zo helpt het zijn werknemers en zorgt het ervoor dat de inspanningen ook de eigen productie beter en goedkoper maken. (NIKE, 2014)

Gemeenschappen:

NIKE investeert in de Gemeenschappen die het beïnvloedt door directe investeringen in kapitaal en Natura. Het doel van 2011 was de inzet van $315 miljoen.

NIKE helpt haar gemeenschappen door middel van de Nike Foundation, door jonge vrouwen over de hele wereld empowerment te geven en hen van agents te laten veranderen. Dit wordt gedaan door middel van financiering en donaties, het opbouwen van de capaciteit van organisaties, het stimuleren van ondernemerschap. Nike Foundation heeft tot nu toe $100 miljoen bijgedragen.

NIKE gebruikt zijn merkimago om te vechten voor de oorzaken die dicht bij hun consumenten liggen. Het heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan LIVESTRONG en The Human Race, Hurley ’s H2O water initiative, Cole Haan’ s Penny Harvest en de Converse (Product) RED.
ten slotte gelooft NIKE dat het een positieve impact kan hebben door wat het het beste doet, sport. Het heeft gecreëerd dakloze World Cup en ninemillion.org om ervoor te zorgen dat elke bekwame persoon in de sportwereld wordt gebracht en zijn sociale voordelen kan krijgen. (NIKE, 2014)

mensen en cultuur

NIKE organiseert een aantal workshops in zijn thuisstad en het land waarin het actief is. NIKE is verantwoordelijk voor de 30.000 werknemers die het herbergt. NIKE ‘ s personeelsbestand groeide met 16% tussen 2006 en 2009.
een twee maanden durend onderzoek wordt uitgevoerd om te begrijpen waar de werknemers door gedreven worden en om te proberen hun doelstellingen af te stemmen op die van de organisatie.Uit het onderzoek bleek dat de werknemers energiek waren en genoten van hun baan en het bedrijf, nadat zij de strategie hadden geïnternaliseerd. Sommigen waren nog niet helemaal in het stadium, maar ze begrijpen hoe hun werk past in het grotere plaatje. Bovendien voelden de medewerkers zich gewaardeerd en comfortabel. Het bleek ook dat ze een mentor in het kantoor hadden. Ten slotte bleek dat er een positieve relatie was tussen de werknemers en het management.
zo zorgt NIKE ervoor dat zij gevoelig is voor de zorgen van haar werknemers. (NIKE, 2014)

milieu

NIKE erkent dat milieuoverwegingen een topprioriteit moeten zijn voor elk bedrijf en streeft naar een duurzamer milieu. Van de grote en schijnbare problemen van waterschaarste en klimaatverandering tot kleine problemen zoals een chemische stortplaats in een bepaald gebied, Nike realiseert zich dat de impact door iedereen zal worden gedeeld en neemt MVO-maatregelen om dat recht te zetten.
NIKE is ook van mening dat klimaatverandering en milieuoverwegingen worden gezien als externe effecten en moeten worden beschouwd als een prioriteit en een essentieel onderdeel van het bedrijfsplan.Innovatie net als in zijn producten is Nike van mening dat innovatie de sleutel is tot milieuoplossingen zoals de uitdaging van energiebesparing, behoud en zuivering van waterbronnen en nieuwe methoden voor recycling en hergebruik van producten.

om een langetermijnplan te formuleren, stelde NIKE een benchmark voor een ideale organisatie die duurzame producten produceert en op de markt brengt en daarom zelf duurzaam is. De natuurlijke stap hielp het bedrijf bij het bepalen van de benchmark. Via dit vergelijkingspunt kan het bedrijf nu zijn prestaties vergelijken met het ideaal en bepalen welke MVO-methoden het beste het probleem kunnen verlichten.

NIKE herontwerpt producten en processen zodat het kan uitvoeren met MVO. Tegelijkertijd gelooft NIKE niet in het verminderen van de winstgevendheid door MVO. Als NIKE bijvoorbeeld producten investeert die chemische schade kunnen verminderen, bespaart het zichzelf geld in de toekomst. NIKE noemt dergelijke reclame en productie als attent ontwerp.

NIKE voert vele initiatieven uit om milieuduurzaamheid te waarborgen. De basisprincipes van NIKE omvatten de vermindering van verspilling. NIKE is een bedrijf dat altijd de juiste verwijdering van afvalproducten prees. Een van de oprichters ontwierp eigenlijk de beroemde Nike-schoen, waarbij alleen werd gehouden wat zeer essentieel was voor de loper en al het andere werd verwijderd om minimale verspilling toe te staan.Nike zette dus de inspanningen van minimale verspilling voort met de oprichtingsfilosofie, ” eliminate what is not critical.”(NIKE, 2014).

overheidsbeleid

NIKE voert een enigszins uniek MVO-initiatief uit dat bekend staat als maatschappelijk verantwoord ondernemen Nike, overheidsbeleid. NIKE is een pleitbezorger op veel zaken van maatschappelijke problemen, maar het blijft vasthouden aan zijn eigen principes en de standpunten van alle belanghebbenden.

NIKE heeft een government relations-team dat bereid is zich te mengen in het geval hulp nodig is. Met behulp van de middelen en het merkimago draagt het bij aan de bewustmaking van zes beleidskwesties: belastingen en intellectuele eigendom, werkgelegenheid, toeleveringsketen, duurzaamheid en sport. kuj NIKE moet de juiste balans vinden tussen handel en armoedebestrijding.

alle beleidsvorming en-besluiten worden genomen na discussies en debatten en er wordt de voorkeur gegeven aan eenvoudig, gemakkelijk te communiceren beleid. (NIKE, 2014)

aanbevelingen

ecologische verantwoordelijkheden:

de ecologische inspanningen van NIKE zijn lovenswaardig. De analyse van het beleid van NIKE laat zien dat het een gevestigde in zijn inspanningen en echt geïnternaliseerd de behoefte aan afvalvermindering door middel van de verschillende polocoues. Omdat het een wereldwijd merk is, heeft het al vele stappen in dit verband gezet. Zij kan er echter ook voor zorgen dat zij het milieu beter beheert door haar toeleveringsketen opnieuw te analyseren en ervoor te zorgen dat hernieuwbare grondstoffen worden gebruikt. Het kan er verder voor zorgen dat de processen die het onderneemt milieuvriendelijk zijn en gestroomlijnd om verspilling te minimaliseren. Dit is een continu proces naarmate de technologie evolueert en moet regelmatig worden bijgewerkt.Sociale zekerheid:
NIKE kan ervoor zorgen dat het sociaal verantwoord is en in overeenstemming is met de verwachtingen van de consument door de fabrieken waar zijn producten worden vervaardigd door de landen van de derde wereld opnieuw te evalueren en ervoor te zorgen dat maatregelen worden genomen om het risico voor de werknemers in deze plaatsen tot een minimum te beperken.Met name derde wereldlanden kunnen problemen als kinderarbeid herbergen waar NIKE-consumenten sterk over denken. Het opzetten van een Auditcommissie om ervoor te zorgen dat deze problemen worden opgelost voordat ernstige schade wordt aangericht en de media er lucht van krijgen, is een manier voor NIKE om meer maatschappelijk verantwoord te worden.

werving en behoud van werknemers:
NIKE heeft de knapste koppen in de industrie in dienst. De reputatie van het bedrijf alleen al dwingt respect af van nieuw talent. Om ervoor te zorgen dat NIKE dit talent blijft aannemen en behouden, moet het ervoor zorgen dat het relevante stappen neemt.Om te beginnen kon NIKE zijn MVO-inspanningen niet alleen op de markt brengen door middel van jaarverslagen, maar ook door middel van sociale media en promotievideo ‘ s die jongeren bereiken.

ten tweede kan het een forum opzetten voor werknemers om hun MVO-ideeën te pitchen en de goede ideeën door te zetten om ervoor te zorgen dat werknemers zich gehoord en behouden voelen. Het huidige systeem om ideeën van werknemers te horen is eens in de twee jaar, dit moet worden herzien om een jaarlijks systeem. Bovendien moeten werknemers worden gevraagd om deze projecten te ondersteunen om hen te helpen meer betrokken te raken en zich verder gemotiveerd te voelen.

conclusie

als een geheel dienst opdracht schrijven eindigen met de laatste opmerking dat de nieuwe definitie van MVO van verantwoordelijkheid buiten filantropie en continue MVO via bedrijfsprocessen is een model dat zal werken voor bedrijven, werknemers, stakeholders en het milieu.Omdat grote bedrijven altijd onderworpen zijn aan publiek toezicht en over het algemeen meer gestructureerd zijn, voert NIKE vrijwillige MVO uit, dat wil zeggen dat het verder gaat dan de voorgeschreven wet en meer doet voor de mensen, de samenleving en de Gemeenschappen die het beïnvloedt.Nike neemt ruime maatregelen om ervoor te zorgen dat alle betrokken groepen tevreden zijn en dat het bedrijf verder gaat dan basis MVO-modellen om beleid te beïnvloeden met behulp van zijn merkmacht en middelen om een positieve impact te creëren.

echter, NIKE zou zijn MVO kunnen verbeteren door ervoor te zorgen dat het beleid en de praktijken overeenkomen, dat werknemers meer inspraak krijgen in zijn MVO-activiteiten, nieuwe media gebruiken om zijn MVO te promoten en zo een nog betere naam in de industrie te vestigen en ervoor te zorgen dat goede audits worden uitgevoerd in de derde wereldlanden om ervoor te zorgen dat de arbeidsnormen volgens NIKE-normen zijn. Eventuele slip in het kastnet…

Reageren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.