het gebruik van ethiek in de besluitvorming leidt tot handelingen die zowel ethisch als effectief zijn. Ontdek hoe en waarom u ethiek moet toepassen op al uw zakelijke beslissingen.

Waarom is ethische besluitvorming belangrijk?

het leidt tot ethische en effectieve beslissingen. Om een organisatie te laten floreren en haar betrouwbare reputatie te behouden, moeten beslissingen beide zijn.

wanneer u namens een bedrijf of organisatie beslissingen neemt, wilt u dat deze ethische beslissingen zijn. Ethische beslissingen zijn duurzamer en hebben minder kans op een negatieve impact op de organisatie – of het nu gaat om de perceptie van het publiek, het moreel van het bedrijf of het in de steek laten van de evoluerende wetgeving.

een goede zakelijke beslissing is zowel effectief als ethisch.

ethische besluitvorming in de organisatiecultuur – hoe ziet het eruit?

wanneer een leider of organisatie ethische beslissingen wil nemen, sturen ze een pad tussen een aantal opties.

de 3 C ’s van ethische besluitvorming zijn:

Commitment

streven naar wat “juist” is, zelfs als er een hogere mate van risico/inspanning/kosten/ is betrokken.

consistentie

voortdurend op de hoogte blijven van de fundamentele ethische waarden van de organisatie op een regelmatige basis, niet alleen wanneer een bijzonder moeilijke situatie dit vereist.

competentie

voorspel toekomstige risico ‘ s, evalueer ondersteunende gegevens objectief met behulp van kritisch denken en stel zo nodig alternatieve acties voor.

het nemen van beslissingen en het oplossen van problemen met behulp van ethiek

het gebruik van ethiek om beslissingen te nemen en problemen op te lossen (ze zijn niet precies hetzelfde) resulteert niet in een waterdicht correct/incorrect resultaat. Het is geen wiskunde, het is een staat van progressie als individu en als een organisatorisch geheel.

leiders die een zakelijke beslissing nemen waarbij ethiek in aanmerking moet worden genomen, kunnen zich deze vragen hieronder stellen. Ze zullen niet een ultiem antwoord te bieden, maar ze zullen helpen een beslisser dieper graven in de beschikbare opties op een manier die niet alleen rekening houdt met de feiten, maar ook de ethiek betrokken.

vragen die u zich moet stellen in het ethische besluitvormingsproces

  • hoe zal een voorgestelde actie een individu of het bedrijf als geheel ten goede komen of schaden? Welke actie leidt tot het grootste algemene goed en de minste algemene schade?
  • welke fundamentele mensenrechten en morele rechten hebben de personen die door de beschikking worden geraakt? Met welke voorgestelde maatregel wordt het meest rekening gehouden met deze rechten?
  • welke actie is het meest eerlijk, waarbij iedereen gelijk wordt behandeld of positieve discriminatie wordt geboden aan de betrokken partijen die het meest behoefte hebben aan een extra impuls om het speelveld gelijk te maken?
  • welke actie is voor het algemeen welzijn van de organisatie en haar bevolking als geheel?
  • welke handelwijze zou u een beter gevoel geven over uzelf als moreel persoon?

Wat zijn de 5 ethische benaderingen van besluitvorming?

  1. utilitarisme
  2. morele mensenrechten
  3. eerlijkheid en rechtvaardigheid
  4. voor het algemeen belang
  5. deugdzaamheid

feiten zijn juist, maar oppervlakkig en ontberen in context totdat het oordeel wordt toegepast. De verkoop van een product of dienst kan omlaag, of nieuwe hires kan worden bewegen zonder te blijven rond de vooruitgang in het bedrijf, maar wat zijn de meest effectieve en ethische manieren om dergelijke problemen op te lossen? Hoe kunnen feiten – of problemen-worden omgezet in ethische bedrijfsbeslissingen?

de belangrijkste vragen die ethische leiders hierboven aan de orde stellen, zijn allemaal gebaseerd op vijf belangrijke benaderingen van ethische beslissingen. Deze benaderingen van ethische beslissingen zijn ontwikkeld door filosofen door de geschiedenis heen. Ze kunnen worden toegepast door iedereen die geconfronteerd wordt met een ethisch dilemma – van ouders tot generaals en HR-leiders.

welke aanpak past het best bij de uitdagingen waarvoor uw organisatie zich momenteel gesteld ziet?

utilitarisme

in een notendop: de meest ethische acties resulteren in meer goedheid dan het kwaad (

) Jeremy Bentham en John Stuart Mill creëerden utilitarisme in de 19e eeuw. Ze ontwierpen het als een middel om wetgevers te helpen de morele soliditeit van wetten te overwegen.

gebruik de utilitaire benadering van ethische besluitvorming in 3 stappen:

  1. Identificeer potentiële acties en volgende stappen
  2. vraag wie de gevolgen zullen ondervinden en weeg of bereken de potentiële voordelen en schade van elke actie
  3. kies de actie die de minste schade en het grootste goed oplevert voor het hoogste aantal mensen

morele mensenrechten

In een notendop: Vraag of een actie de morele rechten van alle betrokkenen respecteert de 18e-eeuwse filosoof Immanuel Kant hecht grote waarde aan het recht van een persoon om zelf te kiezen, op grond van het feit dat de vrije wil is wat mensen onderscheidt van objecten.

in lijn met de benadering van rechten hangt de menselijke waardigheid van een persoon af van:

  • het recht om de waarheid te worden verteld over alles wat hun keuzes zou kunnen beïnvloeden of belemmeren
  • het recht om iets te zeggen, doen, geloven en denken zonder angst voor schade, zolang het de rechten van anderen niet schaadt
  • het recht om beloften na te komen indien mensen vrijelijk een contract of overeenkomst hebben gesloten

met deze Kantiaanse benadering van bedrijfsethiek worden beslissingen als ethisch beschouwd indien ze geen invloed hebben op de mensenrechten van werknemers; cliënten, consumenten of belanghebbenden.

eerlijkheid en rechtvaardigheid

In een notendop: in een eerlijke wereld (of organisatie) wordt iedereen gelijk behandeld? Of moeten ze anders worden behandeld, afhankelijk van hun behoeften en omstandigheden?

de Griekse filosoof Aristoteles zei dat “gelijken gelijk moeten worden behandeld en ongelijk ongelijk”. Het klinkt een beetje als de angstaanjagende excessen van George Orwell ‘ s Animal Farm, maar vraagt een leider om te overwegen hoe een eerlijke actie eruit ziet. Betekent eerlijkheid dat iedereen hetzelfde wordt behandeld? Of toont een echt eerlijk bedrijfsbeleid positieve discriminatie, zoals in het geval van diverse aanwervingspraktijken?

er is het argument dat vriendjespolitiek mensen selecteert voor succes zonder ethische rechtvaardiging, en negatieve discriminatie mensen die gemarginaliseerd zijn tegenhoudt. Er is ook het argument dat positieve discriminatie het speelveld verkleint en gemarginaliseerde mensen helpt toegang te krijgen tot opleidingen, ervaringen en kansen die zij anders niet zouden hebben gehad, wat leidt tot een verminderde behoefte aan positieve discriminatie in de toekomst.

voor het algemeen welzijn

In een notendop: het welzijn van het individu is verbonden met het welzijn van de organisatie

we zijn allemaal gebonden door het nastreven van gemeenschappelijke doelen in een organisatie – en, volgens de moderne ethicus John Rawls, wat goed is voor een individu komt ten goede aan een organisatie als geheel. Om zijn precieze woorden te gebruiken, het algemeen welzijn kan worden omschreven als ” bepaalde voorwaarden die … in ieders voordeel.”

leiders die ethische beslissingen nemen voor het algemeen welzijn van allen doen een beroep op collega ‘ s om elkaar te zien als leden van een groter geheel. In een organisatie die werkt aan het algemeen welzijn, wordt ons gevraagd na te denken over wat voor soort organisatie we willen worden en hoe we dat doel gezamenlijk kunnen bereiken.

deugd

In een notendop: ontwikkel ethische eigenschappen als een individu met behulp van zelfreflectie en veerkracht

deugd is een gemoedstoestand of karaktertrek die een individu kan ontwikkelen om te handelen op een manier die een persoon zal helpen om zijn hoogste potentieel te verwezenlijken. In een zakelijke omgeving kunnen deugden integriteit, moed, voorzichtigheid, altruïsme en eerlijkheid omvatten.

het ontwikkelen van een deugd vereist eerlijke zelfreflectie en vereist dat een leider of collega vraagt: “Hoe moet ik handelen om mijn karakter en het ethische maar tastbare succes van ons team/bedrijf als geheel te ontwikkelen?”

ethiek kan worden gebruikt in combinatie met technische besluitvormingstechnieken om leiders te helpen geïnformeerde, ethisch verantwoorde conclusies te trekken over volgende stappen.

niemand zei dat het gemakkelijk zou zijn – maar als je dit artikel leest, is het je bedoeling om mogelijkheden te verkennen en uit te dagen, niet het pad te volgen dat het meest is ingeslagen. Dat soort deugd, of eigenschap, geeft aan dat je perspectief is wat een organisatie nodig heeft.

Reageren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.