getty

het lijdt geen twijfel dat 2020 een jaar zal worden om nooit te vergeten. Terwijl de covid-19 pandemie een enorme impact heeft gehad, heeft het jaar vele uitdagingen gebracht-van de bosbranden in Australië aan het begin van het jaar tot de Taal vulkaanuitbarsting in de Filippijnen — gevolgd door een lange lijst van krachtige orkanen en wijdverspreide sociale onrust hier in de VS. Al deze hebben de realiteit van aanhoudende, ontwrichtende volatiliteit benadrukt.

en er is geen reden om aan te nemen dat de volatiliteit zal afnemen; in feite zal de volatiliteit alleen maar toenemen. Zoals Matthew Bishop, een redacteur van The Economist, in 2015 zei: “in de rest van ons leven zal het tempo van verandering nooit meer zo traag zijn als nu.”In de afgelopen 20 jaar hebben we de dot-com crash gezien, de aanslagen van 9/11 en de wereldwijde oorlog tegen terreur, de wereldwijde financiële crisis en nu de pandemie. Buitengewone gebeurtenissen worden de norm.

geen individu of organisatie kan specifieke risico ‘ s voorspellen. Maar organisaties kunnen en moeten zich voorbereiden op een onzekere en volatiele toekomst die klimaatverandering, technologische ontwrichting, geopolitieke risico ‘ s, bedreigingen voor de mondiale toeleveringsketen en kwesties in verband met cybercriminaliteit, gegevensbescherming en privacy omvat. Zoals we tijdens de pandemie hebben gezien, creëren sommige moderne bedrijfspraktijken (zoals globalisering en just-in-time voorraadbeheer) eigen risico ‘ s. En regelgevende instanties over de hele wereld blijven evolueren en hun reikwijdte uitbreiden, waarbij zaken als gegevensbescherming en privacy samen met het witwassen van geld, financiële criminaliteit, schendingen van sancties, omkoping en corruptie worden aangepakt.

het probleem van het in stand houden van de bedrijfsvoering in een steeds volatieler en complexer bedrijfsklimaat vraagt om proactieve, geïntegreerde oplossingen die mensen, data en infrastructuur omvatten. Organisaties moeten duidelijk omschreven richting van het hoogste niveau, zodat er duidelijkheid over hoe te handelen wanneer uitdagingen zich voordoen.

* het risicobeheer nauwer verbinden met het bedrijfsleven en de front office-activiteiten. Organisaties moeten in een snel tempo omgaan met risico ‘ s naarmate ze evolueren, en dit kan niet worden bereikt als Risicobeheer ergens in de backoffice wordt afgezonderd.

aanbevolen voor u
1

empathie Is de belangrijkste Leiderschapsvaardigheid volgens onderzoek

meer verhalen zoals deze meer verhalen zoals deze

2

waarom U. S. Talent tekorten zijn op een 10-jaar hoog

meer verhalen zoals deze meer verhalen zoals deze

3

je hebt waarschijnlijk meer vrienden nodig—zo maak je ze

meer verhalen zoals deze

· betere hefboomwerking van technologie. Opkomende technologieën zoals machine learning en kunstmatige intelligentie zijn veelbelovend om risicomanagers te helpen specifieke risico ‘ s vast te stellen en sneller te reageren. Veel risicoteams moeten echter nog ten volle profiteren van meer volwassen technologieën op gebieden zoals data, analytics en modellering. Naast andere voordelen kunnen deze technologieën de inspanningen op gebieden met een lager risico verminderen en managers helpen hun energie te richten op echte bedreigingen, naar kritieke delen van de organisatie.

* afstemming van het risicobeleid op de bedrijfsstrategie. Veel fouten in risicomanagement wijzen op het juiste beleid ter ondersteuning van de verkeerde strategie. Risico moet nauw samenwerken met business lines en de gehele onderneming om consensus te bereiken over hoe risico wordt gedefinieerd, gemeten, gecontroleerd en beperkt. Samenwerking helpt ook dubbel werk te verminderen.

* actief, niet passief of reactief zijn. Risicomanagers moeten meer doen dan potentiële risico ‘ s identificeren en beperken. Zij kunnen bijvoorbeeld gebruikmaken van externe gegevensbronnen om digitale signalen te identificeren die vroege indicatoren van potentiële toekomstige problemen opleveren. Nieuwe technologieën kunnen helpen om deze gegevens om te zetten in inzichten en eerder niet-geziene zakelijke bedreigingen of kansen op te sporen.

een extra overweging: Risicoleiders besteden veel tijd aan het overwegen hoe de functie gestructureerd is en waar deze binnen de organisatie past. Hoewel er geen “one size fits all” – antwoord is, laat het vermogen van risicomanagers om effectief te functioneren op een zeer gedecentraliseerde basis tijdens de pandemie zien hoe dit probleem enigszins een afleidingsmanoeuvre is geworden. Bedrijven hebben centrale controles nodig, maar ze hebben ook wat we noemen “sensoren aan de randen” nodig om objectieve input te leveren vanuit de frontlinie en van buiten de organisatie.

organisaties hebben nog steeds te maken met de effecten van de pandemie, maar de meeste beginnen plannen te maken voor wat “business as usual” ook in de toekomst zal lijken. Beter risicomanagement ziet misschien niet de volgende grote ontwrichtende gebeurtenis, maar het kan een effectievere organisatorische reactie versnellen en vorm geven op wat ons te wachten staat.

Reageren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.