getty

nie ma wątpliwości, że rok 2020 będzie rokiem do zapamiętania. Podczas gdy pandemia Covid-19 miała ogromny wpływ, rok ten przyniósł wiele wyzwań – od pożarów lasów w Australii na początku roku po erupcję wulkanu Taal na Filipinach — a następnie długą listę huraganów o dużej sile i powszechne niepokoje społeczne tutaj w USA. Wszystko to uwydatniło realia uporczywej, destrukcyjnej zmienności.

i nie ma powodu, aby sądzić, że zmienność zmniejszy się; w rzeczywistości jest tylko prawdopodobne, że wzrośnie. Matthew Bishop, Redaktor the Economist, powiedział w 2015 roku: „w pozostałej części naszego życia tempo zmian już nigdy nie będzie tak powolne, jak obecnie.”W ciągu ostatnich 20 lat byliśmy świadkami krachu Internetu, ataków z 11 września i globalnej wojny z terroryzmem, globalnego kryzysu finansowego, a teraz pandemii. Niezwykłe wydarzenia stają się normą.

żadna osoba ani organizacja nie są w stanie przewidzieć określonego ryzyka. Jednak organizacje mogą i muszą przygotować się na niepewną i niestabilną przyszłość, która obejmuje zmiany klimatyczne, zakłócenia technologiczne, ryzyko geopolityczne, zagrożenia dla globalnego łańcucha dostaw oraz kwestie związane z cyberprzestępczością, ochroną danych i prywatnością. Jak widzieliśmy podczas pandemii, niektóre nowoczesne praktyki biznesowe (takie jak globalizacja i zarządzanie zapasami just-In-time) stwarzają własne ryzyko. A organy regulacyjne na całym świecie nadal ewoluują i rozszerzają swój zakres, zajmując się kwestiami takimi jak ochrona danych i prywatność, a także praniem pieniędzy, przestępczością finansową, naruszaniem sankcji, łapówkarstwem i korupcją.

problem utrzymania działalności w coraz bardziej niestabilnym i złożonym środowisku biznesowym wymaga proaktywnych, zintegrowanych rozwiązań obejmujących ludzi, Dane i infrastrukturę. Organizacje powinny ustalić dobrze określony kierunek od najwyższego poziomu, aby uzyskać jasność co do tego, jak działać, gdy pojawiają się wyzwania.

· ściślejsze powiązanie zarządzania ryzykiem z działalnością biznesową i operacjami front-office. Organizacje muszą poruszać się w szybkim tempie, aby radzić sobie z ryzykiem w miarę rozwoju, a nie można tego osiągnąć, jeśli zarządzanie ryzykiem jest odizolowane gdzieś w panelu administracyjnym.

polecane dla Ciebie
1

empatia jest najważniejszą umiejętnością przywódczą według badań

więcej takich historii

2

dlaczego USA Brak talentów na 10 lat

więcej takich historii

3

prawdopodobnie potrzebujesz więcej przyjaciół-oto jak ich zrobić

więcej takich historii

· lepsze wykorzystanie technologii. Nowe technologie, takie jak uczenie maszynowe i sztuczna inteligencja, są bardzo obiecujące w pomaganiu menedżerom ryzyka w identyfikowaniu konkretnych zagrożeń i szybszym reagowaniu. Wiele zespołów ds. ryzyka musi jednak jeszcze w pełni wykorzystać bardziej dojrzałe technologie w obszarach takich jak dane, analityka i modelowanie. Oprócz innych korzyści, technologie te mogą zmniejszyć wysiłki na obszarach o niższym ryzyku i pomóc menedżerom skupić swoją energię na rzeczywistych zagrożeniach, w krytycznych częściach organizacji.

· dostosowanie polityki ryzyka do strategii biznesowej. Wiele niepowodzeń w zarządzaniu ryzykiem wskazuje na właściwą politykę wspierającą niewłaściwą strategię. Ryzyko powinno ściśle współpracować z liniami biznesowymi i całym przedsiębiorstwem, aby osiągnąć konsensus co do sposobu definiowania, mierzenia, kontrolowania i ograniczania ryzyka. Współpraca pomaga również ograniczyć powielanie wysiłków.

· bycie aktywnym, nie pasywnym ani reaktywnym. Osoby zarządzające ryzykiem muszą zrobić coś więcej niż tylko zidentyfikować i ograniczyć potencjalne ryzyko. Mogą na przykład korzystać z zewnętrznych źródeł danych w celu identyfikacji sygnałów cyfrowych, które dostarczają wczesnych wskaźników potencjalnych przyszłych problemów. Nowe technologie mogą pomóc przekształcić te dane w spostrzeżenia i odkryć wcześniej niewidoczne zagrożenia lub szanse biznesowe.

jedna dodatkowa uwaga: liderzy ryzyka poświęcają dużo czasu na rozważanie struktury funkcji i miejsca, w którym mieści się ona w organizacji. Chociaż nie ma odpowiedzi „uniwersalnej”, zdolność menedżerów ryzyka do skutecznego działania w wysoce zdecentralizowanej formie podczas pandemii pokazuje, jak ten problem stał się w pewnym sensie czerwonym śledziem. Przedsiębiorstwa potrzebują centralnej kontroli, ale potrzebują też czegoś, co nazywamy „czujnikami na krawędziach”, aby zapewnić obiektywne dane z linii frontu i spoza organizacji.

organizacje nadal borykają się ze skutkami pandemii, ale większość z nich zaczyna planować cokolwiek, co będzie wyglądać „jak zwykle”. Lepsze zarządzanie ryzykiem może nie dostrzec kolejnego dużego przełomowego wydarzenia, ale może przyspieszyć i ukształtować skuteczniejszą reakcję organizacyjną na to, co nas czeka.

Leave a comment

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.