för att få full tillgång till denna artikel, vänligen maila oss på [email protected]

Corporate Social Responsibility-Nike

i huvudsak är Corporate Social Responsibility Nike (CSR), ett koncept i ledningen som säger att organisationer måste integrera sociala och miljömässiga problem och hitta en gemensam grund som maximerar lönsamheten och minskar negativa effekter på omvärlden. Detta görs genom att förbättra affärsverksamheten och se till att alla intressenter tas om hand.

organisationer över hela världen startade CSR motvilligt på grund av regler men nu tar företag ett mer proaktivt tillvägagångssätt för att avvärja fler regler och blidka sina olika publik.
CSR har utvecklats under åren för att bli en mer inkluderande och bredare term. Det finns sex kärnegenskaper som definierar företagens sociala ansvar enligt berättelsen om våra Avhandlingstjänster.

frivillig

CSR är frivillig och överstiger de omfattning som föreskrivs i lag. Regeringarna över hela världen förväntar sig att stora organisationer går utöver de grundläggande kraven och frivilligt gör mer för att vara socialt ansvarsfulla enheter. Företag har kommit att förvänta sig detta som norm och frivilligt fördubblar sina CSR-ansträngningar för att avvärja ytterligare stränga policyer och lagar.
ett sådant exempel är att företag i Storbritannien sprider koden för ansvarsfull praxis innan lagar kan antas för att definiera CSR för dem. (Gardner, 2006).

medan volontärverksamheten anses vara en positiv aspekt av CSR: s egenskaper av de flesta kritiker, hävdar vissa att uppmärksamheten bör vara mer inriktad på reglerna och genomförandet av lagen av alla företag.

internalisera eller hantera externa effekter.

CSR inkluderar att titta på de effekter organisationen har på omvärlden och minimera skadorna. Den ekonomiska effekten av organisationens verksamhet bärs av andra och företag arbetar alltmer frivilligt för att mildra effekterna.

en sådan effekt är föroreningar som är en negativ inverkan på de lokala samhällen där företaget är beläget. Detta hanteras vanligtvis av förordningar som dikterar företag att internalisera kostnaderna för föroreningar men skulle bättre redovisas genom investeringar i grön teknik. Ett sådant tillvägagångssätt är mer proaktivt och därför mer fördelaktigt runt omkring. Ett exempel är förbundet för brittiska icke-statliga organisationer inklusive WWF, Amnesty International och Action Aid som arbetar för att minska de negativa effekterna av företagsåtgärder på miljön. (Husted & Allen, 2006)

internalisering inkluderar också att åtgärder som nedskärningar inte har sociala och ekonomiska effekter som visar sig vara för förödande för företaget.

flera intressentorientering.

medan tidigare företag fokuserade på effekten av sina åtgärder på att bygga upp aktieägarvärde, fokuserar de nu på effekterna på olika intressenter. Detta är en relativt ny tankeskola och bygger på att företagen är beroende av alla intressenter och måste ta hänsyn till sina intressen också. Dessa inkluderar konsumenter,leverantörer, tryckgrupper etc. När vi går ner på den vägen av kunskap, vår Uppsatsskrivningstjänst tar dig djupare in i dess fallgropar också.

anpassning av socialt och ekonomiskt ansvar

medan trenden att ta hand om alla intressenter har ökat, är argumentets baksida att organisationer har ansvaret för att maximera aktieägarvärdet och måste göra det tillsammans. Där för begreppet att anpassa sociala och ekonomiska ansvarsområden är en kärnkaraktäristik för CSR.

detta får ytterligare hjälp av det faktum att det nu också är lönsamt att vara ansvarig. Konsumentvård och användning av säkra råvaror kan undvika framtida lagkrav. Att använda grön teknik minskar kostnaderna.

praxis och värderingar

det är viktigt idag för konsumenter och andra påtryckningsgrupper att vara övertygade om att organisationer följer sin uppsatta politik och de är inte bara ord på ett papper, där för att upprätthålla en offentlig image.
de underliggande värdena ska internaliseras.

utöver filantropi

slutligen säger Det nya begreppet CSR att de inte är välvilliga i sina socialt ansvarsfulla handlingar och att dessa inte ligger utanför affärsgränserna. CSR inkluderar nu att hantera företagens processer för att säkerställa minimal skada på miljön.
ett marknadsföringsföretag måste nu avslöja sanningen om produkternas attribut och inte lura konsumenten och detta ingår i CSR. Således är CSR byggt i företagets mekanism och affärsmodell snarare än bultad på. (Grayson & Hodges., 2004)

således har CSR utvecklats till att bli ett mer inkluderande koncept som påverkar ett bredare utbud av människor. Men hur det uppfattas i olika delar av världen och olika branscher varierar fortfarande.

CSR i olika organisatoriska sammanhang

CSR hanteras olika av olika organisationer och sektorer i ekonomin.
de tre stora ekonomierna är den privata sektorn, de offentliga organisationerna och det civila samhället.

CSR och den privata sektorn

näringslivet påverkas särskilt av företagens CSR. Särskilt i organisationer där ägandet är skilt från ledningen måste de betalda cheferna gå en fin linje mellan att hantera samhällets intressen och maximera intressenternas värderingar. (Bearly & betyder, 1932)

en annan viktig faktor är organisationens storlek. Större företag har svårare att behaga de olika grupperna och ständigt granskas från samhället. Dessa företag är mer benägna att ha formella skriftliga uttalanden om CSR, ett strukturerat tillvägagångssätt för processen och effektiv rapportering av sina ansträngningar ofta genom en separat årsredovisning.

separata Team eller till och med hela enheter kan skapas för att hantera CSR.

små och medelstora företag har dock ett annat tillvägagångssätt. En forskning hävdar att i Nederländerna skapade tjugo procent av de små och medelstora företagen detaljerade CSR-rapporter medan sextio två procent av de större organisationerna gör det. (Graafland, et al., 2003) således är små och medelstora företag mindre strukturerade och mer ad hoc i sin inställning till CSR på grund av avslappnad ledning och mindre synlighet i media och allmänhet.

SME CSR är mer inbyggt i sina processer och system och en nyckelfaktor är organisationens relation med sina kunder. (Spence & Schimidpeter, 2002)

CSR och den offentliga sektorn

i vissa ekonomier har regeringen en stor ekonomisk roll och tillhandahåller 40-50% av varor och tjänster till BNP. Således behandlas dessa organisationer som alla andra och står inför samma krav. I allt högre grad inkluderar statliga organisationer en könsbalans och miljöskyddsprogram.

vissa analytiker hävdar att kraven på den offentliga sektorn är ännu större fortfarande på grund av verksamhetens art, det vill säga tjänster som tillhandahåller i motsats till vinstgenerering. (Seitanidi, 2004) dessutom är många av dessa organisationer stora och de enda tjänsteleverantörerna i sina relevanta branscher eftersom de är de befintliga aktörerna. Således kan bara de ha den nödvändiga effekten och är alltid synliga för allmänheten.
till exempel har BBC börjat rapportera sina CSR-aktiviteter i detalj.

världen över blir företagen mer självständiga i sina CSR-insatser. Insatser som den europeiska alliansen för socialt ansvarstagande visar att företagen håller på att intensifieras. (Gardner, 2006)

NIKE

Corporate Social Responsibility – Nike

NIKE är ett känt varumärke som symboliserar sport, gör sportutrustning och sportkläder och befaller en global marknad.
NIKE tror starkt på att skapa en hållbar miljö för fortsatt tillväxt och det är där dess CSR-insatser riktas. (NIKE, 2014)

arbetare:

NIKE sysselsätter 0,8 miljoner arbetare i 600 fabriker i 46 länder.
NIKE fokuserar på att stärka sin arbetskraft. NIKE hjälper sina arbetare genom att utveckla sina färdigheter och lära dem smalare och bättre arbetssätt och snabbt mildra de problem de står inför. Således hjälper det sin arbetskraft samtidigt som man säkerställer att ansträngningarna också gör sin egen produktion bättre och billigare. (NIKE, 2014)

samhällen:

NIKE investerar i de samhällen som det påverkar genom direktinvesteringar av kapital och slag. Målet för 2011 var utplaceringen av 315 miljoner dollar.

NIKE hjälper sina samhällen genom NIKE Foundation, stärker unga kvinnor över hela världen, vilket gör dem till förändringsagenter. Detta görs genom finansiering och donationer, bygga organisationers förmåga, vårda entreprenörskap. NIKE Foundation har hittills bidragit med 100 miljoner dollar.

NIKE använder sin varumärkesimage för att kämpa för orsakerna nära sina konsumenter. Det har bidragit avsevärt till LIVESTRONG och mänskligheten, Hurleys H2O water initiative, Cole Haans Penny Harvest och Converse (Product) RED.
slutligen tror NIKE att det kan ha en positiv inverkan genom vad det gör bäst, sport. Det har skapat hemlösa VM och ninemillion.org för att säkerställa att varje kompetent person kommer in i idrottsvärlden och kan få sina sociala fördelar. (NIKE, 2014)

människor och kultur

NIKE är värd för en viss grad av workshops i sin hemstad och landet där den verkar. NIKE är ansvarig för de 30 000 anställda som den har. Nikes arbetskraft ökade med 16% mellan 2006 och 2009.
en tvåmånadersundersökning genomförs för att förstå vad medarbetarna drivs av och försöka anpassa sina mål till organisationens.

undersökningen visade att arbetskraften var energisk och åtnjöt sina jobb och företaget, efter att ha internaliserat strategin. Vissa var inte riktigt på scenen men de förstår hur deras jobb passar in i den större bilden. Dessutom kände sig de anställda värderade och bekväma. Det visade sig också att de hade en mentor på kontoret. Slutligen avslöjade t att det fanns ett positivt förhållande mellan de anställda och ledningen.
således säkerställer NIKE att det är känsligt för sina anställdas oro. (NIKE, 2014)

miljö

NIKE erkänner att miljöhänsyn bör vara högsta prioritet för alla företag och gör ansträngningar för en mer hållbar miljö. Från de stora och uppenbara problemen med vattenbrist och klimatförändringar till små problem som en kemisk dumpning i något område, inser NIKE att effekten kommer att delas av alla och tar CSR-åtgärder för att rätta till det.
NIKE anser också att klimatförändringar och miljöhänsyn ses som externa och måste betraktas som en prioritet och en viktig del av affärsplanen.

Innovation som en drivkraft som i sina produkter anser NIKE att innovation är nyckeln till miljölösningar som utmaningen att bevara energi, bevarande och rening av vattenkällor och nya metoder för återvinning och återanvändning av produkter.

för att formulera en långsiktig plan satte NIKE ett riktmärke för en idealisk organisation som producerar och marknadsför hållbara produkter och därför är hållbar själv. Det naturliga steget hjälpte företaget att fastställa riktmärket. Genom denna jämförelsepunkt kan företaget nu jämföra sin prestanda med idealet och identifiera vilka CSR-metoder som bäst skulle mildra problemet.

NIKE redesignar produkter och processer så att de kan utföra med CSR. Samtidigt tror NIKE inte på att minska lönsamheten genom CSR. Till exempel, om NIKE investerar produkter som kan minska kemiska skador, sparar det sig pengar i framtiden. NIKE kallar sådan reklam och tillverkning som hänsynsfull Design.

NIKE genomför många initiativ för att säkerställa miljömässig hållbarhet. Nikes grundprinciper inkluderar minskning av slöseri. NIKE är ett företag som alltid berömde korrekt bortskaffande av avfallsprodukter. En av grundarna redesignade faktiskt den berömda NIKE-skon, behöll bara det som var väldigt viktigt för löparen och tog bort allt annat för att möjliggöra minimalt slöseri.

således fortsatte NIKE ansträngningarna med minimalt slöseri med grundfilosofin, ”eliminera det som inte är kritiskt.”(NIKE, 2014).

allmän ordning

NIKE genomför ett något unikt CSR-initiativ som kallas corporate social responsibility Nike, allmän ordning. NIKE är en förespråkare i många frågor av samhälleliga problem men det fortsätter att följa sina egna principer och synpunkter från alla intressenter.

NIKE har ett regeringsrelationsteam som är berett att störa om hjälp behövs. Med hjälp av resurserna och varumärkesbilden bidrar det till att öka medvetenheten om sex offentliga politiska frågor; Skatt och immateriella rättigheter, sysselsättning, försörjningskedja, hållbarhet och sport. kuj NIKE måste hitta rätt balans mellan handel och fattigdomsbekämpning.

allt beslutsfattande och beslut fattas efter diskussioner och debatter och enkla, lätt kommunicerade policyer föredras. (NIKE, 2014)

rekommendationer

ekologiska ansvarsområden:

Nikes ekologiska ansträngningar är lovvärda. Analysen av Nikes politik avslöjar att det är en väletablerad i sina ansträngningar och verkligen internaliserat behovet av avfallsminskning genom sina olika polocoues. Att vara ett globalt varumärke,

det har redan tagit många steg i detta avseende. Det kan dock ytterligare säkerställa att det hanterar miljön bättre genom att omanalysera sin försörjningskedja och se till att förnybara råvaror används. Det kan vidare säkerställa att de processer som den genomför är miljövänliga och strömlinjeformade för att minimera slöseri. Detta är en kontinuerlig process eftersom tekniken utvecklas och måste uppdateras regelbundet.

social välfärd:
NIKE kan se till att det är socialt ansvarsfullt och kommer i nivå med konsumenternas förväntningar genom att omvärdera fabrikerna där dess produkter tillverkas av tredje världsländerna och se till att åtgärder vidtas för att minimera risken för arbetstagare på dessa platser.

i synnerhet tredje världsländer kan hysa problem som barnarbete som NIKE-konsumenter känner starkt om. Att inrätta ett revisionsutskott för att se till att dessa frågor tas om hand innan allvarliga skador görs och media får vind av det är ett sätt för NIKE att bli mer socialt ansvarig.

rekrytering och retention av anställda:
NIKE sysselsätter de bästa hjärnorna i branschen. Företagets rykte ensam ger respekt från ny talang. För att säkerställa att NIKE fortsätter att anställa och behålla denna talang måste den se till att den vidtar relevanta åtgärder.

till att börja med kunde NIKE marknadsföra sina CSR-ansträngningar inte bara genom årliga rapporter utan också genom sociala medier och reklamfilmer som når ungdomar.

för det andra kan det skapa ett forum för anställda att pitcha i sina CSR-ideer och följa upp de goda för att säkerställa att anställda känner sig hörda och behålls. Det nuvarande systemet för att höra ut anställdas ideer är en gång om två år, detta måste revideras till ett årligt system. Dessutom bör anställda uppmanas att kämpa för dessa projekt för att hjälpa dem att engagera sig mer och känna sig mer motiverade.

slutsats

som helhet Uppdragsskrivningstjänst avslutas med den slutliga noten att CSR: s nya definition av ansvar bortom filantropi och kontinuerlig CSR genom affärsprocesser är en modell som kommer att fungera för företag, anställda, intressenter och miljön.Eftersom stora företag alltid är föremål för offentlig granskning och i allmänhet är mer strukturerade, utövar NIKE frivillig CSR, det vill säga Det går utöver den föreskrivna lagen och gör mer för folket, samhället och de samhällen som det påverkar.

NIKE vidtar omfattande åtgärder för att säkerställa att alla berörda grupper är nöjda och att företaget går utöver grundläggande CSR-modeller för att påverka policyer med hjälp av varumärkets kraft och resurser för att skapa en positiv inverkan.

NIKE kan dock förbättra sin CSR genom att se till att policyerna och metoderna matchar, att anställda får ett större inflytande i sin CSR-verksamhet, använda nya medier för att främja sin CSR och därmed skapa ett ännu bättre namn i branschen och för att säkerställa att korrekta revisioner utförs i tredje världsländerna för att säkerställa att arbetsstandarderna är enligt NIKE-standarder. Alla slip i kast nett …

Lämna en kommentar

Din e-postadress kommer inte publiceras.