att använda etik i beslutsfattande leder till handlingar som är både etiska och effektiva. Se hur och varför du ska tillämpa etik på alla dina affärsbeslut.

varför är etiskt beslutsfattande viktigt?

det leder till beslut som är etiska och effektiva. För att en organisation ska kunna blomstra och behålla sitt pålitliga rykte måste besluten vara båda.

när beslut fattas på uppdrag av ett företag eller organisation vill du att dessa beslut ska vara etiska. Etiska beslut är mer hållbara och mindre benägna att ha en negativ inverkan på organisationen – oavsett om det är när det gäller allmänhetens uppfattning, företagets moral eller fallande foul av utvecklande lagstiftning.

ett bra affärsbeslut är både effektivt och etiskt.

etiskt beslutsfattande i organisationskulturen – hur ser det ut?

när en ledare eller organisation försöker fatta etiska beslut styr de en väg mellan ett antal alternativ.

3 Cs för etiskt beslutsfattande är:

engagemang

syftar till att göra vad som är ’rätt’, även om en högre grad av risk/ansträngning/kostnad/ är inblandad.

konsekvens

förbli konsekvent medveten om organisationens grundläggande etiska värderingar regelbundet, inte bara när en särskilt utmanande situation kräver det.

kompetens

förutse framtida risker, objektivt utvärdera stödjande data med kritiskt tänkande och lägga fram alternativa åtgärder efter behov.

att fatta beslut och lösa problem med etik

att använda etik för att fatta beslut och lösa problem (de är inte exakt samma sak) resulterar inte i ett vattentätt korrekt/felaktigt resultat. Det är inte matematik, det är ett tillstånd av progression som individ och som organisatorisk helhet.

ledare som fattar ett affärsbeslut där etik måste övervägas kan ställa sig dessa frågor nedan. De kommer inte att ge ett ultimat svar, men de kommer att hjälpa en beslutsfattare att gräva djupare i tillgängliga alternativ på ett sätt som inte bara tar hänsyn till fakta utan också den etik som är inblandad.

frågor att ställa dig själv i den etiska beslutsprocessen

  • Hur kommer en föreslagen åtgärd att gynna eller skada antingen en individ eller företaget som helhet? Vilken åtgärd leder till det största övergripande bra och minst övergripande skada?
  • vilka grundläggande mänskliga och moraliska rättigheter har de människor som berörs av beslutet? Vilken föreslagen åtgärd tar närmast hänsyn till dessa rättigheter?
  • vilken åtgärd är den mest rättvisa, antingen behandlar alla lika eller erbjuder positiv diskriminering till de berörda parter som behöver en extra boost mest för att jämföra spelplanen?
  • vilken åtgärd är för det gemensamma bästa för organisationen och dess folk som helhet?
  • vilken handlingsplan skulle få dig att må bättre om dig själv som en moralisk person?

vilka är de 5 etiska metoderna för beslutsfattande?

  1. Utilitarism
  2. moraliska mänskliga rättigheter
  3. rättvisa och rättvisa
  4. för det gemensamma bästa
  5. dygd

fakta är korrekta, men ytliga och saknar sammanhang tills dom tillämpas på dem. Försäljningen på en produkt eller tjänst kan vara nere, eller nyanställda kan gå vidare utan att hålla sig till framsteg i företaget, men vilka är de mest effektiva och etiska sätten att lösa sådana problem? Hur kan fakta – eller problem – omvandlas till etiska företagsbeslut?

de viktigaste frågorna för etiska ledare att ställa upp ovan är alla baserade på fem stora tillvägagångssätt för etiskt beslut. Dessa tillvägagångssätt för etiska beslut har utvecklats av filosofer genom historien. De kan tillämpas av alla som står inför en etisk dilemma-från föräldrar till generaler och HR-ledare.

vilket tillvägagångssätt passar bäst för alla utmaningar som din organisation för närvarande står inför?

Utilitarism

i ett nötskal: de mest etiska åtgärder resulterar i mer godhet görs än ont

Jeremy Bentham och John Stuart Mill skapade utilitarism i 19th century. De utformade det som ett sätt att hjälpa lagstiftare att överväga lagens moraliska sundhet.

anta det utilitaristiska tillvägagångssättet för etiskt beslutsfattande i 3 steg:

  1. identifiera potentiella åtgärder och nästa steg
  2. fråga vem som kommer att påverkas och väga upp eller beräkna den potentiella nyttan och skadan för varje åtgärd
  3. välj den åtgärd som uppnår minst skada och störst nytta för det högsta antalet människor

moraliska mänskliga rättigheter

i ett nötskal: Fråga om en handling respekterar de moraliska rättigheterna för alla inblandade

18th century filosofen Immanuel Kant satte stort värde på en persons rätt att välja själv, med motiveringen att fri vilja är det som skiljer människor från föremål.

i linje med Rättighetsmetoden beror en persons mänskliga värdighet på:

  • rätten att få veta sanningen om allt som kan påverka eller hindra deras val
  • rätten att säga, göra, tro och tänka någonting utan rädsla för skada, så länge det inte skadar andras rättigheter
  • rätten till löften hålls om människor fritt har kommit överens om ett kontrakt eller avtal

med denna kantianska strategi för affärsetik kommer beslut att betraktas som etiska om de inte påverkar de mänskliga rättigheterna för anställda, kunder, konsumenter eller berörda intressenter.

rättvisa och rättvisa

i ett nötskal: i en rättvis värld (eller organisation) blir alla behandlade på samma sätt? Eller ska de behandlas annorlunda, beroende på deras behov och omständigheter?

den grekiska filosofen Aristoteles sa att”lika bör behandlas lika och ojämlika ojämnt”. Det låter lite som de skrämmande överdrifterna i George Orwells djurgård, men ber en ledare att överväga hur en rättvis handling ser ut. Betyder rättvisa att alla behandlas lika? Eller visar en verkligt rättvis företagspolicy positiv diskriminering, som i fallet med olika anställningsmetoder?

det finns argumentet att favouritism singlar människor ut för framgång utan etisk rättfärdigande, och negativ diskriminering håller tillbaka människor som är marginaliserade. Det finns också argumentet att positiv diskriminering ger lika villkor och hjälper dem som är marginaliserade att få tillgång till utbildning, erfarenheter och möjligheter som de annars inte skulle ha haft, vilket leder till ett minskat behov av positiv diskriminering i framtiden.

för det gemensamma bästa

i ett nötskal: individens bästa är kopplat till organisationens bästa

vi är alla bundna av strävan efter gemensamma mål i en organisation – och enligt modern etikist John Rawls, vad som är bra för en individ gynnar en organisation som helhet. För att använda hans exakta ord kan det gemensamma bästa beskrivas som ”vissa villkor som är… lika till allas fördel.”

ledare som fattar etiska beslut för allas gemensamma bästa vädjar till kollegor att se varandra som medlemmar i en större helhet. I en organisation som arbetar för det gemensamma bästa uppmanas vi att överväga vilken typ av organisation vi vill bli och hur vi kollektivt kan uppnå det målet.

dygd

i ett nötskal: utveckla etiska egenskaper som individ med hjälp av självreflektion och motståndskraft

dygd är ett sinnestillstånd eller karaktärsdrag som en individ kan utveckla för att agera på sätt som hjälper en person att uppfylla sin högsta potential. I en affärsmiljö kan dygder innefatta integritet, mod, försiktighet, altruism och rättvisa.

att utveckla en dygd kräver ärlig självreflektion och kräver att en ledare eller kollega frågar: ”Hur ska jag agera för att utveckla min karaktär och den etiska men påtagliga framgången för vårt team/företag som helhet?”

etik kan användas i kombination med tekniska beslutsfattande tekniker för att hjälpa ledare att komma till informerade, etiskt Sunda slutsatser om nästa steg.

ingen sa att det skulle vara lätt – men om du läser den här artikeln är din avsikt att utforska och utmana möjligheter, inte ta den väg som är mest trampad. Och det är den typen av dygd, eller egenskap, som indikerar att ditt perspektiv är vad en organisation behöver.

Lämna en kommentar

Din e-postadress kommer inte publiceras.