getty

det råder ingen tvekan om att 2020 kommer att gå ner som ett år att minnas. Medan Covid — 19 — pandemin har haft en enorm inverkan, har året medfört många utmaningar – från skogsbränderna i Australien i början av året till vulkanutbrottet i Taal på Filippinerna-följt av en lång lista med orkaner med hög kraft och utbredd social oro här i USA. Alla dessa har belyst verkligheten av ihållande, störande volatilitet.

och det finns ingen anledning att tro att volatiliteten kommer att minska; i själva verket är det bara troligt att öka. Som Matthew Bishop, en redaktör från The Economist, sa 2015, ”under resten av våra liv kommer förändringstakten aldrig mer att vara så långsam som den är idag.”Under de senaste 20 åren har vi sett dot-com-kraschen, attackerna från 9/11 och det globala kriget mot terror, den globala finanskrisen och nu pandemin. Extraordinära händelser blir normen.

ingen individ eller organisation kan förutsäga specifika risker. Men organisationer kan och behöver förbereda sig för en osäker och Flyktig framtid som inkluderar klimatförändringar, tekniska störningar, geopolitisk risk, hot mot den globala försörjningskedjan och frågor relaterade till cyberbrott, dataskydd och integritet. Som vi har sett under pandemin skapar vissa moderna affärsmetoder (som globalisering och Just-in-time-lagerhantering) egna risker. Och tillsynsmyndigheter runt om i världen fortsätter att utvecklas och utöka sin räckvidd, ta itu med frågor som dataskydd och integritet tillsammans med penningtvätt, ekonomisk brottslighet, brott mot sanktioner, mutor och korruption.

problemet med att upprätthålla affärsverksamheten i en alltmer volatil och komplex affärsmiljö kräver proaktiva, integrerade lösningar som omfattar människor, data och infrastruktur. Organisationer bör etablera väldefinierad riktning från toppnivå så att det finns tydlighet i hur man ska agera när utmaningar uppstår.

· ansluta riskhantering närmare till affärs-och front office-verksamhet. Organisationer måste röra sig i snabb takt för att hantera risker när de utvecklas, och detta kan inte uppnås om riskhantering är sekvestrerad någonstans i back office.

rekommenderas för dig
1

empati är den viktigaste Ledarskapskunskapen enligt forskning

fler berättelser som dettakvinna berättelser som detta

2

varför USA. Talentbrist är på en 10-årig hög

fler historier som dettakvinna historier som detta

3

du behöver förmodligen fler vänner-så här gör du dem

fler berättelser så härfärre berättelser så här

· få bättre hävstångseffekt från teknik. Ny teknik som maskininlärning och artificiell intelligens visar stort löfte när det gäller att hjälpa riskhanterare att hitta specifika risker och utveckla snabbare svar. Många riskteam har dock ännu inte utnyttjat mer mogen teknik inom områden som data, analys och modellering. Bland andra fördelar kan dessa tekniker minska ansträngningarna på områden med lägre risk och hjälpa chefer att fokusera sina energier på verkliga hot, till kritiska delar av organisationen.

· anpassa riskpolicyer till affärsstrategi. Många riskhanteringsfel indikerar rätt politik till stöd för fel strategi. Risk bör samarbeta nära med affärsområden och det övergripande företaget för att nå enighet om hur risk definieras, mäts, kontrolleras och mildras. Samarbete bidrar också till att minska dubbelarbete.

ett ytterligare övervägande: Riskledare spenderar mycket tid på att överväga hur funktionen är strukturerad och var den passar inom organisationen. Även om det inte finns något ”one size fits all” – svar, visar riskhanterarnas förmåga att fungera effektivt på en mycket decentraliserad basis under pandemin hur denna fråga har blivit något av en röd sill. Företag behöver centrala kontroller, men de behöver också vad vi kallar ”sensorer vid kanterna” för att ge objektiv input från frontlinjen och utanför organisationen.

organisationer hanterar fortfarande effekterna av pandemin, men de flesta börjar planera för vad som helst ”business as usual” kommer att se ut framöver. Bättre riskhantering kanske inte upptäcker nästa stora störande händelse, men det kan påskynda och forma ett mer effektivt organisatoriskt svar på vad som väntar på oss.

Lämna en kommentar

Din e-postadress kommer inte publiceras.